About Georgiana
Order in Motion
Komplexe Supply Chains, fehlende Transparenz und unklare Verantwortlichkeiten führen in vielen Organisationen zu 20–60 % versteckten Kosten sowie langsamen und risikobehafteten Entscheidungen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Operations, Lieferketten und Transformationsprojekte innerhalb von 90–120 Tagen messbar zu stabilisieren und zu optimieren.
Typische Ergebnisse:
- 30–60 % Kostenreduktion in Logistik- und Beschaffungsstrukturen
- +40 % schnellere Entscheidungsprozesse durch klare KPI- und Reporting-Strukturen
- Transparente Material- und Prozesskosten durch strukturierte Datenmodelle
- Stabilisierte Supply Chains mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Meine Schwerpunkte:
- Supply Chain Stabilisierung & Transformation
- Kosten- und Performance-Optimierung (End-to-End)
- PMO & Programmsteuerung in komplexen Projekten
- Agile Projektleitung & Organisationsstrukturierung
Methoden, Prozessmodelle & Tools (praxisbewährt):
Projekt- & Prozesssteuerung:
- Kanban (Flow-Steuerung & Engpassmanagement)
- Scrum (iterative Umsetzung, Sprint-Logik)
- hybride Projektsteuerung (klassisch + agil kombiniert)
- OKR-basierte Zielsteuerung (Fokus & Priorisierung)
PMO & Governance:
- KPI-Dashboards & Fortschritts-Tracking
- Risiko-, Abhängigkeits- und Stakeholdermanagement
- strukturierte Entscheidungs- und Reportingformate (Management-ready)
Daten & Analyse:
- Excel / Miro / Bizagi
- Kosten- und Performanceanalysen (Material, Transport, Prozesse)
- Aufbau von Transparenz in fragmentierten Datenlandschaften
ERP & Systeme:
- SAP (TM,MM,PP, PS, WM,S/4HANA, AEB, Oracle DB
Supply Chain & Operations Tools:
- Transportkostenmodelle & Ausschreibungslogiken
- ABC/XYZ-Analysen
- End-to-End Wertstromanalyse
Kollaboration & Umsetzung:
- Jira, Confluence
- cross-funktionale Steuerung
- schnelle Operationalisierung von Maßnahmen
Mein Fokus liegt auf schnell wirksamer Umsetzung mit messbaren Ergebnissen.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Romanian
Native or bilingual
Can work on-site
Graz (up to 50km), Wien (up to 50km), Gleisdorf (up to 50km), Linz (up to 50km), Klagenfurt am Wörthersee (up to 50km)
Experience
- Retail & FashionSupply Chain TransformationCONSULTING AND AUDITSJanuary 2026 - February 2026 (1 month)Graz, AustriaProjekt: | Retail & Fashion | ConsultantZiel:Stabilisierung der Transportsteuerung und Reduktion operativer AbstimmungsaufwändeKonkrete Deliverables:
- Analyse & Visualisierung der End-to-End Transportprozesse (Miro)
- Strukturierte Transportplanungslogik inkl. Verantwortlichkeitsmatrix
- Kommunikations- und Abstimmungsframework für Disposition
- Maßnahmenplan zur Engpassauflösung
Ergebnisse:- +30 % schnellere Abstimmung zwischen Disposition und operativen Einheiten
- Reduktion manueller Koordinationsaufwände um ca. 25 %
- Klare Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft → weniger Eskalationen
- Deutlich erhöhte Transparenz in der Transportsteuerung
- Baugewerbe TrockenbauOrganisations- & ProzessoptimierungCIVIL ENGINEERINGJuly 2025 - November 2025 (4 months)Graz, AustriaProjekt: | Bau & Handwerk | Operations & Growth ConsultantZiel:Aufbau skalierbarer Strukturen für Wachstum und ProfessionalisierungKonkrete Deliverables:
- End-to-End Analyse von Angebots-, Projekt- und Administrationsprozessen
- Strukturierte Angebots- und Projektpipeline (Excel-basiert)
- Standardisierte Angebots- und Rechnungsprozesse
- Klare Rollen- und Verantwortlichkeitsstruktur
- Go-to-Market & Positionierungsstruktur
Ergebnisse:- Reduktion administrativer Aufwände um ca. 30–40 %
- Deutlich schnellere Angebotslegung (+35 %)
- Verbesserte Auftragsstruktur und Planbarkeit
- Professionalisierte Außenwirkung und Skalierbarkeit
- Europa-Ambulance Bundesverband ÖsterreichGeschäftsführung & Transformation ConsultantCIVIC AND SOCIAL ORGANIZATIONSNovember 2023 - June 2025 (1 year and 7 months)Graz, AustriaProjekt: 11/2023 – 06/2025 | NPO Rettungsdienst | Transformation Lead & GeschäftsführungZiel:Ganzheitliche Stabilisierung durch Struktur-, Finanz- und SystemtransformationKonkrete Deliverables:
- Ist-Analyse von Organisation, Prozessen und Systemlandschaft
- Einführung digitaler Buchhaltungs- und Planungssysteme (BMD)
- KPI- und Reporting-System für operative Steuerung
- Governance- und Entscheidungsstruktur auf Management-Ebene
- Steuerung externer IT- und Systempartner
Ergebnisse:- +25 % Effizienzsteigerung in operativen Abläufen
- -40 % Finanz- und Bankkosten
- Vollständige Transparenz in Finanzen & Operations
- Nachhaltig stabile Governance-Struktur
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