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Automotive-Projekte scheitern selten an der Technik – sie scheitern an fehlendem Projektmanagement.

Ich sorge dafür, dass das bei Ihren Projekten nicht passiert.

In den letzten 25 Jahren habe ich über 50 Projekte in der Automobilindustrie beraten und begleitet – von High-Voltage-Batteriesystemen bis zur Gesamtfahrzeug-Integration.

Porsche AG, Daimler AG, Mercedes-Benz Truck und AMG konnten dadurch Meilensteine halten und Budgets unterschreiten.

Was das konkret bedeutet: Ich steige als Berater oder Interim Manager ein, analysiere wo das Projekt hängt, und bringe es mit strukturiertem Risiko- & Claim-Management wieder auf Kurs – oder ich befähige Ihre Teams im Training, es selbst zu tun.

Sie haben ein Projekt, das gerade aus dem Ruder läuft – oder wollen verhindern, dass es so weit kommt?

Schreiben Sie mir direkt eine Nachricht.

Ich antworte innerhalb von 24 Stunden.

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Kirchheim unter Teck (up to 50km)

PROJECT EXCELLENCE FRANK HOLZFUSS
Inhaber
CONSULTING AND AUDITS
January 2026 - Today (6 months)
Kirchheim unter Teck, Germany
Umfassendes Leistungsportfolio im Consulting, Interim und Training.
Project Excellence Frank Holzfuss ist Ihr Spezialist für Projektmanagement.

Trainings im Projektmanagement: Praxisnahe Schulungen zur Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter.

Beratung zur Konzepterstellung und Einführung von PM-Systemen: Strategische Implementierung und Optimierung Ihrer Projektmanagement-Prozesse

Interim Management für die fachliche Anleitung, Zielvorgabe für Projekte, Coaching von Mitarbeitern und Etablierung von Standards.
Projektmanagement Train the Trainer Unternehmensberater
DRÄXLMAIER GROUP
Head of Engineering
AUTOMOBILE
July 2016 - December 2025 (9 years and 5 months)
Sachsenheim, BW, Germany
Gesamtverantwortung für das Entwicklungscenter in Kooperation mit dem Kunden in Heimsheim sowie für das Projektbüro und die technische Leitung am Standort Sachsenheim.

Disziplinarische und fachliche Führung eines umfangreichen Engineering-Teams. Steuerung der technischen Umsetzung komplexer Entwicklungsprojekte im Automotive-Umfeld.

Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Budgeteinhaltung.

Enge Zusammenarbeit mit OEM-Kunden und internen Schnittstellen.

Kontinuierliche Optimierung von Entwicklungsprozessen.
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Erfolgreiche vollständige Übernahme komplexer Analysefälle durch die standortübergreifende Integration von Hochvoltexperten aus der Entwicklung in die Serienanalyseprozesse der Werke in Sachsenheim, Leipzig und Timisoara.
Risk analysis Process Optimization Business plan Projektmanagement Stakeholder Management
MBTECH/AKKA
Head of Testing
AUTOMOBILE
February 2004 - June 2016 (12 years and 4 months)
Sindelfingen, BW, Germany
Erfolgreiche Leitung des Bereichs Gesamtfahrzeug mit Führungsverantwortung für rund 80 Mitarbeitende und fünf Teamleiter.

Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller OEM-Kundenprojekte im Bereich Gesamtfahrzeug Derivatsentwicklung mit Schwerpunkt auf Integration und Erprobung.

Optimierung technischer Prozesse, Förderung der Teamleistung und enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern.

Förderung von Innovationen im Bereich der Gesamtfahrzeugentwicklung.

Gesamtbudgetverantwortung von sieben Millionen Euro in einem Coupe- Derivats- Fahrzeugprojekt im Auftrag des OEM sowie Sicherstellung termin-, kosten- und qualitätsgerechter Ergebnisse.

Aufbau und Inbetriebnahme einer explosionsgeschützten Werkstatt für alternative Antriebe durch Entwicklung eines genehmigungsfähigen Sicherheitskonzepts, enge behördliche Abstimmung und Implementierung effizienter Prozesse – Grundlage für den erfolgreichen Aufbau von Prototyp- und Flottenfahrzeugen mit Hochvolt- und Wasserstoffsystemen.
Projektmanagement Stakeholder Management Testing Automotive