Esposchmai W.

Als freiberufliche Unternehmensberaterin mit über zehn Jahren Erfahrung – unter anderem bei KPMG – unterstütze ich Konzerne und Großunternehmen bei der professionellen Steuerung komplexer Projekte – klassisch wie agil. Mein Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau und Betrieb von Project Management Offices (PMO), der Strukturierung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten sowie der effektiven Projektkommunikation über alle Hierarchieebenen hinweg.

In meiner Laufbahn habe ich branchenübergreifend gearbeitet – von Telekommunikation, Rüstungs- und Wehrtechnik, Anlagenbau, Energie, Logistik bis hin zur Automobilindustrie. Ich bin vertraut mit klassischen PMO-Aufgaben wie Projektstatus-Monitoring, Meilensteinplanung und Reporting, aber auch mit agilen Methoden (Scrum, SAFe), Toollandschaften (Jira, Confluence, SharePoint) und Change-Kommunikation. Besondere Expertise bringe ich im Bereich digitale Kommunikation mit: Ich konzipiere und produziere zielgerichtete Erklär- und Trainingsvideos, unterstütze bei interner Transformation (z. B. RPA-Dokumentation) und moderiere Workshops, die sowohl strukturiert als auch visuell überzeugen.

Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus analytischem Projektmanagement und kreativer Kommunikationsfähigkeit. Ich denke unternehmerisch, arbeite lösungsorientiert und fungiere als zuverlässige Schnittstelle zwischen IT, Fachbereich und Management.

Ziel meiner freiberuflichen Tätigkeit ist es, Projekte nicht nur operativ zum Erfolg zu führen, sondern auch Strukturen und Methoden zu etablieren, die langfristig wirken – sei es durch ein leistungsfähiges PMO, durch klar kommunizierte Entscheidungsgrundlagen oder durch digitale Formate, die Veränderung verständlich machen.