Eric Blumer

Ich sorge dafür, dass digitale Investitionen sich wirklich rechnen bevor eine Plattform gekauft, eine Agentur beauftragt oder ein Projekt gestartet wird.

Seit 14 Jahren verbinde ich Commerce-Strategie mit Wirtschaftlichkeit: Budgetverantwortung, Liquiditätsplanung, Amortisierungsmodelle, ROI und Customer Lifetime Value sind für mich kein Anhängsel der Strategie, sondern deren Grundlage. Ohne Wirtschaftlichkeitsrechnung ist jede Digitalstrategie nur ein Konzept, kein Plan.

Geprägt hat mich die Perspektivvielfalt: Ich habe E-Commerce von der Agenturseite kennengelernt, als interne Führungskraft selbst aufgebaut und als externer Berater auf C-Level-Ebene begleitet, B2B wie B2C, industriell wie konsumentennah. Dadurch spreche ich mit Geschäftsführung genauso wie mit IT-Architekten. Nicht weil ich selbst entwickle, sondern weil ich verstehe, welche Entscheidung an welcher Stelle wirklich zählt.

Meine Rolle ist nicht die des Umsetzers und nicht die des reinen Strategen ohne Bezug zur Praxis. Ich bin die Instanz, die vor der Entscheidung steht: Löst das wirklich das Problem? Und rechnet es sich?

KERNKOMPETENZEN

Strategie & Wirtschaftlichkeit:

- Digitale Geschäftsentwicklung

- Business Case

- ROI/CAC/CLV-Bewertung

- Budgetverantwortung

- Amortisierungsplanung

- P&L Planung

Führung & Steuerung:

- Stakeholder-Management bis C-Level

- Multi-Vendor-Steuerung

- Projekt- und Programmverantwortung

Perspektive:

- Agentur-, Unternehmens- und Beratungssicht in einer Person

- B2B & B2C

Schnittstelle zu Technik:

- Ausreichend Architekturverständnis, um mit IT und Entwicklern auf Augenhöhe zu sprechen und Entscheidungen fachlich einzuordnen, nicht als Entwickler, sondern als Übersetzer