About Emre
Ich bin Emre Sali, selbständiger IT-Programmleiter mit Fokus auf ERP-Transformationen und Post-Merger Integration.
Ich steuere anspruchsvolle IT-Projekte von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live – mit besonderem Fokus auf vendor-neutrale Projektsteuerung auf Auftraggeberseite.
Meine Leistungen:
1. SAP-Transformationen & Migration
- SAP ECC → S/4HANA Migrationen (Strategie, Cutover-Planung, Hypercare)
- SAP S/4HANA MM (Materials Management) & SD (Sales & Distribution) Implementierungen
- Master Data Quality Assessment & Data Readiness Analysis
- Production Readiness Review (PRR) & Go-Live Planning
- Master Data Management (MDM) & Master Data Integration (MDI) – Datenharmonisierung und Konsolidierung
- SAP-Landkartenerstellung und Schnittstellenkatalog
- Post-Merger-Integration auf SAP-Ebene (Multi-Entity-Konsolidierung)
2. IT-Projektmanagement & Multi-Vendor-Steuerung
- Steuerung klassischer, agiler und hybrider Projekte
- Führung mehrerer Implementierungspartner gegen einen gemeinsamen Plan
- Ressourcen-, Budget-, Risiko- und Change-Request-Management
- Stakeholder-Kommunikation bis C-Level, Eskalations- und Krisensteuerung
3. IT-Anforderungsmanagement & Prozessmodellierung
- Anforderungsaufnahme in internationalen Stakeholder-Landschaften
- Prozessmodellierung mit BPMN, Requirements Engineering
- Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien und Priorisierung
- Applikations-/Integrationslandkarte, Schnittstellenkatalog
German
Native or bilingual
Turkish
Native or bilingual
Spanish
Conversational
Portuguese
Conversational
English
Fluent
Can work on-site
Köln (up to 50km), Düsseldorf (up to 50km), Bonn (up to 50km), Dortmund (up to 50km)
Experience
- L'Oréal GermanyIT Project Manager SAP DRC E-InvoicingFASHION AND COSMETICSMarch 2026 - Today (4 months)Düsseldorf, GermanyProjektleitung zur Umsetzung der gesetzlichen E-Invoicing-Anforderungen in Deutschland (verpflichtende B2B-E-Rechnung gem. Wachstumschancengesetz) bei L'Oréal Deutschland.Verantwortung für die technische und prozessuale Einführung der E-Rechnung auf Basis von SAP Document and Reporting Compliance (SAP DRC) im hybriden ZUGFeRD-Format. Steuerung von internen Stakeholdern (Tax, Finance, IT) sowie externen Dienstleistern und Integrationspartnern entlang des gesamten Projektzyklus – von Anforderungsaufnahme über Konzeption und Customizing bis Test und Go-Live.Schwerpunkte:
- Aufbau des E-Invoicing-Prozesses (Inbound & Outbound) in SAP S/4HANA / DRC
- Sicherstellung der ZUGFeRD-Konformität und steuerlichen Compliance
- Koordination von SIT/UAT, Cutover-Planung und Hypercare
- Stakeholder- und Vendor-Management im DACH-Kontext
- L'Oréal GermanyIT Project Lead DACH | M&A | Post-Merger Integration | SAP ECC / S/4HANAFASHION AND COSMETICSNovember 2025 - Today (8 months)Düsseldorf, GermanySingle Point of Contact für die Post-Merger-IT-Integration einer übernommenen Premium-Marke in die Konzern-IT-Landschaft der globalen Beauty-Gruppe – mit Verantwortung für über 35 Retail-Stores in Deutschland, Österreich und der Schweiz.Verantwortlichkeiten:
- Koordination des lokalen Rollouts über mehrere Konzern-IT-Workstreams hinweg, darunter ERP (SAP ECC/S/4HANA), CRM, E-Commerce, Customer Care, Datenschutz & Consent-Management, Infrastruktur sowie Cutover/QA
- Verantwortung für Cutover, Stakeholder-Management und Eskalation in der lokalen Region (DACH)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Statusberichten über die Workstream-Leads hinweg
- Unterstützung der Go-Live-Readiness und Hypercare-Planung für die übernommenen Retail-Stores
- Sicherstellung des Alignments zwischen IT, Business Operations und externen Implementierungspartnern
- LACROIX GroupIT Project Lead | MS Dynamics 365 Finance & Operations | Change ManagementMECHANICAL ENGINEERINGSeptember 2025 - June 2026 (9 months)Köln, GermanyAufgabengebiet / Verantwortlichkeiten
- Budgetverantwortung von 750.000 Euro
- Aufbau und Pflege von Roadmap, Meilensteinplan, RACI und RAID-Log. Etablierung klarer Entscheidungs- und Kommunikationswege.
- Laufendes Budgetcontrolling mit Forecasts sowie Kapazitätsplanung und Allokation der Projektressourcen.
- KPI-basiertes Reporting zu Termin, Budget, Qualität und Scope. Erstellung von Managementvorlagen, Protokollen. und Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise.
- Zuschnitt von Arbeitspaketen, Priorisierung nach Business Value und Risiko. Sprint- und Wellenplanung im Stage-Gate-Vorgehen.
- Monitoring von Risiken und Frühwarnindikatoren, Maßnahmensteuerung und klare Eskalationswege.
- Tägliche Koordination von Problempunkten über Teams und Lieferanten hinweg sowie konsequente Nachverfolgung bis zur Lösung.
- Fit-Gap für O2C, P2P, R2R sowie Lager und Produktion gegen den D365-Standard. Dokumentation und Bewertung von Abweichungen.
- End-to-End-Datenflüsse, API-Verträge und Versionierung. Abstimmung mit Altsystemen und externen Partnern.
- Definition der Migrationsobjekte, Datenqualitätsregeln und Ownership. Planung von Cutover-Ladevorgängen und Einrichtung stabiler Pflegeprozesse.
- Regelmäßiger Austausch mit Domain-Ownern zur Bereitstellung und Qualitätssicherung von Stammdaten.
- Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops. Impact-Analyse, Change-Kommunikation und Nachführung des Change-Logs.
- UAT-Planung, End-to-End-Szenarien, Defect-Handling und Definition sowie Nachweis von Abnahmekriterien.
- Readiness-Checks, Runbook-Erstellung, Koordination des Go-Live und Stabilisierungsmaßnahmen im Hypercare.
Reviews
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- Bachelor of Science - Computer ScienceTechnische Hochschule Köln2022