Dr. Khalid Chiad

Independent Excusive Consultant- Operational Excellence, Lean Transformation & Business Systems Interim Executive Leadership

• Lead interim executive mandates and business transformation programs across pharmaceutical, biotech, medtech, and advanced manufacturing organizations, driving operational performance and organizational effectiveness. • Deploy Lean Enterprise, Operational Excellence, Business Systems, Value Stream Mapping (VSM), and Continuous Improvement initiatives to enhance productivity, quality, delivery, and profitability.

• Drive cross-functional strategic initiatives including KPI governance, digitalization, automation, CAPEX programs, and multi-site operational excellence transformations

• • Aufbau und Führung leistungsstarker globaler Teams: Skalierung und Entwicklung von über 80 Expert:innen (CI & IT Experten, Prozessingenieure, Projektleiter), Förderung einer datengestützten Innovations- und Lean-Kultur (Gemba)

• • Gestaltung und Umsetzung globalen Technologievision & Roadmap: + 220 Mio. € an mehr als 7 globalen Standorten, mit Fokus auf digitale Transformation (Industrie 4.0), Nachhaltigkeit (ESG) und operativer Exzellenz

• • Förderung von Innovation für Effizienz und Kostenführerschaft: durch Produkt- und Prozessinnovationen (LCM, Bioprocessing, Waste-to-Energy), mit 15 % Effizienzsteigerung, 12 % jährlicher Senkung der Stückkosten (COGS)

• • Leitung von Automatisierungs- und IoT-Initiativen: (MES, AGVs, Elektrifizierung); +35 % Durchsatz, -18 % Energieverbrauch, Erhöhung der OTIF-Quote auf 95 % sowie Verbesserung von Sicherheits- und ESG Kennzahlen

• • Transformation von Engineering- und F&E-Leistungen: Optimierung von Designzyklen und Technologietransfer; -20 % Time-to-Market für 25+ regulierte Produktlinien (GMP, ISO 13485/9001/50001).

• • Gesamtverantwortung für Produktionsstandort/Jaszbereny in Ungarn (318 MA): Steuerung nach SQDC- & EHS Kriterien, inkl. Produktion, Qualität, Supply Chain, Engineering, HSE und Budget >100 Mio. €

• • Rollout und Umsetzung des Dometic Production Systems (DPS) sowie des Danaher Business Systems an 12 EMEA-Standorten; Standardisierung operativer Abläufe.

• • Steigerung der EBIT-Marge von 12,1 % auf 13,1 % durch gezielte Operational-Excellence-Maßnahmen

• • Einführung fortschrittlicher Lean-Methoden(JIT, SMED, 6S, Kaizen); +30 % Produktivität, -40 % operative Verluste.

• • Coaching der Standortleitung in Führung, Zeit-, Aufgaben- und Budgetmanagement zur Effizienzsteigerung.