Description

Ich empfehle Geschäftsführern Maßnahmen, die Kosten senken, Risiken reduzieren und Wertschöpfung erhöhen. Dafür steuere ich unternehmensweite Transformations‑Portfolios, qualifiziere Großprojekte und schaffe Strukturen, die Transparenz, Fokus und Effizienz ermöglichen.

⚡ Pharma, Energie, Automotive, MedTech, Logistik.

🏢 Daimler, Sanofi, Merck, E.ON, Fresenius, Boehringer Ingelheim, EnBW, Hermes ES

Typische Ergebnisse:

✔️ Niedrigere Kosten durch klare Strukturen und weniger Streuverluste

✔️ Höhere Liefergeschwindigkeit durch Priorisierung und synchronisierte Teams

✔️ Stabilere Qualität durch einheitliche Arbeitsweisen und transparente Risiken

✔️ Höhere Akzeptanz neuer Modelle durch klare Entscheidungslogiken und Beteiligung

✔️ Wirksamere Führung durch messbaren Fortschritt und belastbare Entscheidungsgrundlagen

Ich führe Teams und Entscheidungen durch komplexe Transformationen und stelle sicher, dass Organisationen schneller, klarer und wirksamer arbeiten.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Berlin (up to 50km)

Hermes Einrichtungs Service GmbH & Co. KG
Senior Manager Transformation
March 2026 - Today (3 months)
💼 Rolle & Scope
Aufbau und Leitung des Transformation Management Office, die zentrale Instanz für Qualifizierung, Steuerung und Bewertung der unternehmensweiten Transformations-Portfolios.

Das TMO setzt für alle aktuelle und geplante unternehmensweite Multimillionen-Projekte den Rahmen für Stop/Go-Entscheidungen der Geschäftsführung: einschließlich klarer, transparenter Empfehlungen für deren Priorisierung und Sequenzierung.
Portfolio Strategy Portfolio Management
EnBW
Agile Transformation Lead
ENERGY AND UTILITIES
September 2024 - December 2024 (3 months)
Karlsruhe, Germany
💼 Rolle & Scope
Verantwortlich für die Neuausrichtung eines 600 + Personen starken Bereichs als Teil des obersten Führungsteams. Leitung eines eigenen Teams aus Agile Coaches und Steuerung der gesamten Transformationsarchitektur – strategisch, strukturell und kulturell.

🏁 Ergebnis
Organisation grundlegend professionalisiert – geringere Reibung und Kosten, schnellere Umsetzung, höhere Team-Motivation und sichtbar wirksamere Führung.

Kernbeiträge
🔹 Strategie- und Umsetzungsprozesse neu aufgesetzt
► Klare Verbindung zwischen Vision, Prioritäten und operativer Umsetzung geschaffen
🔹 Business-IT-Alignment und Kommunikationsstrukturen etabliert
► Gemeinsame Zielbilder, Prioritäten und Entscheidungswege verankert
🔹 Leadership-Operating-Modell entwickelt
► Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungskultur gestärkt
🔹 Bereichsweiten Impediment-Removal-Prozess eingeführt
► Hindernisse systematisch identifiziert, Verantwortliche benannt und Lösungen entwickelt
🔹 35 + Jira-Boards konsolidiert
► Bereichsübergreifende Steuerbarkeit und Transparenz geschaffen
🔹 Team aus Agile Coaches geführt, Skill-Matrizen und Verbesserungsprozesse etabliert
► Lern- und Entwicklungskultur gefestigt
Change and Transformation Management Executive Coaching Target Operating Model
Boehringer Ingelheim
Transformation Manager & Leadership Coach
PHARMACEUTICALS INDUSTRY
May 2023 - January 2024 (8 months)
Biberach an der Riß, Germany
💼 Rolle & Scope
Führendes Mitglied des Agile Leadership Teams mit Verantwortung für die Transformation eines 250 + Mitarbeitenden starken Bereichs. Leitung und Supervision eines Führungsteams beim Übergang von der Projekt- zur Produktorganisation nach LeSS – Fokus auf Alignment, Struktur und Wirksamkeit.

🏁 Ergebnis
Führung und Arbeitsweise grundlegend neu ausgerichtet – Transparenz, Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit deutlich verbessert. Der Bereich wurde planbar, kosteneffizient und kulturell gefestigt.

Kernbeiträge
🔹 Mitgestaltung der produktzentrierten Organisationsarchitektur nach LeSS
► Portfolio von Projekt- auf Produktlogik umgestellt, Steuerbarkeit und Fokus signifikant verbessert
🔹 Co-Entwicklung des Playbooks für agile Transformation
► Einheitliche Leitplanken und Phasenmodelle geschaffen, die bereichsübergreifend angewendet wurden
🔹 Supervision und Coaching von Führungskräften
► Neue Führungsstile, Feedback-Formate und Reflexionsroutinen etabliert
🔹 Stärkung des Impediment-Removal-Prozesses
► Strukturelle Hindernisse systematisch adressiert und nachhaltige Lösungsmechanismen etabliert
🔹 Ansprechpartner für über 30 Agile Coaches
► Standards, Methoden und Wirksamkeit in der Organisation harmonisiert
🔹 Förderung von Transparenz und Delivery-Exzellenz
► Klare Sichtbarkeit von Prioritäten und Fortschritt geschaffen, Effizienz spürbar erhöht
Change and Transformation Management Leadership Coaching Agile Project Management