Dennis Wayer

Wandel ist das einzig Stetige was ein Unternehmen vorantreibt.

Im Bereich der der Frühphase unterstütze ich Unternehmen im Corporate Venturing beim Aufbau neuer Geschäftsfelder oder vollständig neuer Geschäftsmodelle.

Innerhalb der Wachstumsphase werden meine Leistungen primär für die Prozessoptimierung, das Corporate Development und die Strategieentwicklung geschätzt.

Das meiste kann jedoch in der Veränderungsphase bewirkt werden, wenn Risiken durch Turnaround- and Restrukturierungsmaßnahmen in dornige Chancen überführt werden können.

Auf Organisations- , Führungs- und/oder Teamebene begleite ich Sie als Partner auf Augenhöhe.

Zur operativen Begleitung gehe ich jeden Schritt mit Ihnen durch und zeige Ihnen, worauf es wirklich ankommt: den Willen, das Wissen und die Methodik.

Als Unternehmer, Dozent und Berater habe ich in den letzten Jahren Unternehmen im Handel, der Netzinfrastruktur und der Automotiven mit entsprechender Methodik (z. B. SAFe, Prince2, Scrum ..) vorangebracht und teils neue Horizonte ermöglicht. Wichtig dabei ist, Dinge nicht nur festzustellen, sondern dem Kunden helfen abzustellen und umzusetzen. Das umfasst unter anderem:

+ Agile Trainings/Coachings auf allen Ebenen

+ Übernahme von operativen Leadership-Positionen

+ Organisations- & Teamentwicklung, Moderation, Konflikt-Mediation

+ Methodische Begleitungen (Scrum, Kanban, Design Thinking)

+ Coaching von Selbstorganisation & Cross-Funktionalität

+ Entwicklung von Mission, Vision, gemeinsamen Regeln und Zielen

+ Aufdecken von Entwicklungs- und Optimierungspotenzialen

+ Visualisierungen von Arbeits-Prozessen & Entscheidungswegen

+ Datengesteuerte Entscheidungen (Jira, Burndown Charts)

Zu meinen Kunden darf ich unter anderen Telefonica, Porsche, Daimler, Audi, den Europäischen Investitionsfond und diverse Maschinenbauer, produzierende Betrieb, Enerigeversorger und Venture Capitalists zählen.

Mit den besten Grüßen

Dennis Wayer