Description

Senior IT-Projektmanagerin mit über 20 Jahren Erfahrung in Web- und Digitalprojekten. Zertifiziert als Scrum Master, Product Owner und Agile Leader.

Ich bringe die seltene Kombination aus technischem Hintergrund und betriebswirtschaftlichem Abschluss mit. Ich erkenne Muster in der Projektdynamik früh, sprich bevor sie sich zu echten Problemen entwickeln. Und ich scheue weder Verantwortung noch unbequeme Wahrheiten.

Sie suchen jemanden, der Projekte nicht nur verwaltet, sondern wirklich führt? Von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-live, auch wenn es unterwegs turbulent wird? Genau das ist mein Job.

Ich übernehme Projekte von Anfang an oder steige ein, wenn Struktur und Klarheit gebraucht werden: als IT-Projektmanagerin, Product Owner oder Scrum Master – remote oder hybrid im Raum Karlsruhe.

Was mich besonders macht:

Meine Schwerpunkte:

IT-Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Requirements Engineering
Stakeholder-Management
Scrum Master
Product Owner
Agile Leadership
Prozessoptimierung
Multi-Dienstleister-Steuerung
Interim Projektleitung

Typische Projektarten:

Web- und E-Commerce-Plattformen
Softwareeinführungen & Systemmigrationen
Digitale Transformationen
Agentur- und SaaS-Umfelder
FinTech
Immobilien
regulierte Umfelder

Ich arbeite agil, klassisch oder hybrid. Je nachdem, was das Projekt braucht. Pragmatisch, nicht dogmatisch.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Karlsruhe (up to 50km)

IT-Infrastruktur / Managed Services
IT-Projektmanagement | Entwicklung Self-Service-Kundencenter
TELECOMMUNICATIONS
June 2024 - August 2025 (1 year and 2 months)
Karlsruhe, Germany
Gesamtprojektleitung für die Erstentwicklung eines webbasierten Kundencenters – von der Anforderungsaufnahme bis zum produktiven Go-live
Vermittlung zwischen Entwicklerteam und Auftraggeber: divergierende Erwartungen frühzeitig erkannt, moderiert und in klare, umsetzbare Anforderungen überführt
Eskalationen und Deadlinedruck aktiv gemanagt – Projektziel trotz Spannungsfeld gehalten
Anforderungsmanagement für sicherheitskritische Funktionen: Benutzerverwaltung, granulare Rechtevergabe, 2FA
► Ergebnis: Go-live erfolgreich realisiert. Kunden verwalten ihre Services erstmals selbstständig über ein zentrales Portal. Reduzierter Support-Aufwand beim Auftraggeber, professionelles Self-Service-Erlebnis für Endkunden.
IT-Projektmanagement Projektmanagement Stakeholder Management Dienstleistersteuerung Anforderungsmanagement
Tech / Metaverse / Virtual Community (Ausgezeichnet: Deutscher Exzellenz-Preis 2025)
Scrum Master & Agile Transformation | Metaverse-Plattform
VIDEO GAMES AND ANIMATION
June 2024 - August 2025 (1 year and 2 months)
Karlsruhe, Germany
Agile Transformation von null: in einem Entwicklungsteam ohne bestehende Strukturen Scrum vollständig eingeführt von der Methodik bis zur gelebten Praxis
Konzeption und Durchführung von Scrum-Workshops für das gesamte Team: Mindset-Shift, nicht nur Prozess-Einführung
Sprint-Planung, Backlog-Management und Retrospektiven etabliert und kontinuierlich moderiert
Brücke zwischen visionärem Produktanspruch (immersive 3D-Welten, Avatare, virtuelle Events) und strukturierter, lieferbarer Entwicklungsrealität gebaut
► Ergebnis: Aus einem kreativen aber unstrukturierten Entwicklungsumfeld ein lieferfähiges agiles Team geformt; das Produkt wurde mit dem Deutschen Exzellenz-Preis 2025 als innovativstes Startup ausgezeichnet.
Scrum Agile Project Management Digital Transformation Scrum Master
Immobilien / FinTech
Digitale Maklerplattform
REAL ESTATE
April 2024 - Today (2 years and 3 months)
Gesamtprojektleitung für den Aufbau einer digitalen Maklerplattform auf Shopware 6 – von Phase 1 (Einzelleistungen) bis zur laufenden Phase 4 mit umfangreichem Customizing und tiefgreifenden Systemintegrationen
Anforderungsmanagement für eine technisch komplexe Plattform: KI-gestützter Exposégenerator, OnOffice CRM/ERP-Integration, automatische Portalpublikation, 360°-Rundgänge und Drohnenaufnahmen als buchbare Services
Stakeholder-Management auf höchstem Anspruchsniveau – Auftraggeber ist eine 100%ige Tochter der Kreissparkasse Köln mit entsprechenden Qualitäts- und Compliance-Erwartungen
Koordination aller PM-Disziplinen: Regeltermine, Ressourcenplanung, Eskalationsmanagement, QS, Dienstleistersteuerung – durchgehend über mehrere Projektphasen

► Ergebnis: Eine skalierbare Plattform, die mit jeder Phase leistungsfähiger wird – und ein Kunde, der nach wie vor aktiv weiterentwickelt. Langfristige Projektverantwortung als Beleg für nachhaltiges Vertrauen auf Auftraggeberseite.
Anforderungsmanagement Projektmanagement Stakeholder Management Budgetplanung Ressourcenplanung