Cristian Lascu

Eigene Beratungspraxis für Interim-, Fractional- und Projektmandate in Delivery-, Programm- und Transformationsmanagement. Ich übernehme stockende oder wachsende Software-Delivery, baue PMO- und Governance-Strukturen auf, steuere Risiken und Abhängigkeiten und überführe KI in messbaren operativen Mehrwert. Ich führe funktionsübergreifende Teams, schaffe Klarheit in komplexen, mehrdeutigen Situationen und vermittle souverän zwischen Technik, Business und Stakeholdern. Tätig für Kunden in der DACH-Region und international, remote wie vor Ort.

Aufbau einer globalen Sustainable-Technology-Kompetenz von der grünen Wiese bis zum marktreifen Angebot. Festlegung von Vision, Betriebsmodell und Governance, Design des Go-to-Market inklusive Sales-Materialien, Value-Conversion-Metriken und KPI-Framework sowie Aufbau eines externen Partner-Ökosystems (Microsoft, Climatise, Yuze Data). Befähigung kundennaher und Delivery-Teams zum Aufbau neuer Vertriebspipeline und Thought Leadership über Events, Whitepapers und Branchenforen. Verknüpfung von Nachhaltigkeit mit klaren kommerziellen Ergebnissen.

▪ Verantwortung für die Delivery der beiden größten Automotive-Kunden, mit funktionsübergreifenden Teams bis zu 50 und voller P&L auf einem Engagement von über 6 Mio. €.

▪ Trendwende in der Delivery: Rollovers von ~50% auf unter 10% gesenkt und Termintreue um 35% gesteigert.

▪ Betriebskosten um 15% reduziert (CAPEX/OPEX); Pipeline von 7,5 Mio. € aus dem Stand aufgebaut und mehrjährige RFPs gewonnen.

▪ Regionaler PMO-Lead: agile Delivery-Governance und standardisierte Praktiken branchenübergreifend etabliert.