About Corinna
Analytisches Profil mit strategischer Perspektive, über 17 Jahren Berufserfahrung an der Schnittstelle von Strategie und operativer Versorgungssteuerung — davon 14,5 Jahre in Senior- und Führungspositionen — und zertifizierter KI-Beratungsmethodik. Strategieberatung für KI-Implementierung mit Schwerpunkt Digital Health, anschlussfähig für KI-Themen über das Gesundheitswesen hinaus.
Das methodische Fundament dieser Arbeit reicht zurück in 2,5 Jahre bei der Boston Consulting Group: eigenverantwortliche Workstream-Leitung in Post-Merger-Integration, Vertriebsumbau, Klientenarbeit auf Geschäftsführungsebene in Pharma, Medizintechnik, Banken und Versicherung.
Den Strategie-Background habe ich in 14,5 Jahren bei IVPNetworks operativ verankert: zunächst als kaufmännische Leiterin und im Vertragsmanagement mit über 20 gesetzlichen Krankenkassen, mit Schwerpunkt auf integrierten Versorgungskonzepten im Bereich psychiatrischer Erkrankungen — anschließend als Aufbauleiterin des Geschäftsbereichs Chronische Wundversorgung mit Skalierung von 64 auf über 2.000 versorgte Patienten, deutschlandweiter Weiterentwicklung des Innovationsvertrags mit DAK Gesundheit und IKK classic sowie operativer Projektleitung im G-BA-Innovationsfonds-Projekt IP-Wunde (5,5 Mio. € Fördervolumen).
Beide Stränge fließen heute in eine Beratungstätigkeit auf Basis der TÜV-zertifizierten AI-Consultant-Ausbildung des AI Training Institute, ergänzt durch akademische Vertiefung an der IU Internationalen Hochschule (Machine Learning, Deep Learning, Python). Methodische Säulen meiner Beratung: Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung, Roadmap- und Strategieentwicklung, Architektur- und Technologie-Entscheidungen, Compliance und Governance. Ergänzt durch eigene produktive KI-Anwendungen aus laufender Entwicklungsarbeit.
Mein Beratungsansatz: Unternehmen dabei unterstützen, die Lücke zwischen technologischer Möglichkeit und operativem Business-Value zu schließen — nachhaltig und implementierungsfähig.
German
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Hamburg (up to 50km), Berlin (up to 10km), Bremen (up to 10km), Hannover (up to 10km)
Experience
- SelbstständigStrategieberaterin KI und Digital HealthCONSULTING AND AUDITSNovember 2025 - Today (7 months)Hamburg, GermanyStrategieberatung für KI-Implementierung mit Schwerpunkt Digital Health. Beratungstätigkeit auf Basis der TÜV-zertifizierten AI-Consultant-Ausbildung des AI Training Institute (Abschluss 02/2026), ergänzt durch akademische Vertiefung an der IU Internationalen Hochschule (Machine Learning, Deep Learning, Python).Beratungsleistungen entlang des AITI-Methodenrahmens:
- Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung: Identifikation von KI-Anwendungsfeldern in Unternehmen, Bewertung nach Wirkung und Umsetzbarkeit, Priorisierung als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
- Roadmap und Strategieentwicklung: Aufbau von KI-Strategien und Guidelines für Unternehmen, Definition tragfähiger Umsetzungspfade, Aufwandsschätzung und Budgetierung.
- Architektur- und Technologie-Entscheidungen: Auswahl geeigneter Modelle und Frameworks, RAG- oder Fine-Tuning-Entscheidungen, Schnittstellen-Analyse zu bestehenden IT-Systemen.
- Compliance und Governance: DSGVO-konforme Konzeption, EU-AI-Act-Vorgaben, Bias-Erkennung, Datenschutz und Cybersicherheit bei KI-Lösungen.
Eigene KI-Anwendungen aus laufender Entwicklungsarbeit:- Berichtsgenerator (Self-hosted): KI-gestütztes System zur automatisierten Erstellung strukturierter Berichte mit Retrieval-Augmented-Generation-Pipeline und LLM-Aggregation.
- Matchimize: KI-gestützte Web-Anwendung mit zweistufiger KI-Pipeline.
Branchenfokus: Gesundheitswesen, mit besonderer Tiefe in der ambulanten Versorgung. Anschlussfähig für KI-Themen über das Gesundheitswesen hinaus. - IVPNetworks GmbHGeschäftsbereichsleitung "Chronische Wundversorgung"HEALTH AND WELLNESSDecember 2018 - April 2025 (6 years and 4 months)Hamburg, GermanyAufbau und Leitung des Geschäftsbereichs Chronische Wundversorgung. Skalierung in 6,5 Jahren von 64 auf über 2.000 versorgte Patienten und von 2 auf 7 direkt zugeordnete Mitarbeitende; vollumfängliche fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung sowie Matrix-Verantwortung für fachlich angegliederte Mitarbeitende aus weiteren Teams. Strategische Entwicklung von Versorgungskonzepten inklusive Prozessdefinition und kontinuierlicher Optimierung; Vertragsverhandlungen und -weiterentwicklung mit gesetzlichen Krankenkassen.
- Weiterentwicklung des deutschlandweiten Innovationsvertrags „Innovative Wundversorgung – gut vernetzt, besser verheilt" mit DAK Gesundheit: Ausbau des Versorgungsnetzwerks von 60 auf 315 Netzwerkpartner, Beitritt der IKK classic zum Vertrag, Erweiterung des Versorgungskonzepts auf Pflegedienste, Integration telemedizinischer Versorgungselemente und Anpassung der Fallpauschalenlogik für Verbandmittelverordnungen.
- Operative Projektleitung auf IVP-Seite im G-BA-geförderten Innovationsfonds-Projekt „IP-Wunde" (Themenfeld „Digitale Transformation", Fördervolumen ca. 5,5 Mio. €, Konsortium mit Kassenärztlicher Vereinigung Bremen, AOK Bremen/Bremerhaven und Universität Bremen). Verantwortung für die Antragskoordination, Erstellung des Fachkonzepts in enger Abstimmung mit IT, Steuerung des Versorgungsstarts und Begleitung der operativen Umsetzung. Finaler Stand: 700+ Patienten, 8 Krankenkassen, 59 Arztpraxen.
- IVPNetworks GmbHKaufmännische Leitung & VertragsmanagementHEALTH AND WELLNESSNovember 2010 - December 2018 (8 years and 1 month)Hamburg, GermanySenior-Position mit drei parallelen Verantwortungssträngen in der Wachstumsphase eines Versorgungs-Startups: Vertragsmanagement, kaufmännische Leitung und Aufbau der internen Abrechnungsabteilung.
- Vertragsmanagement Krankenkassen: Steuerung, operative Begleitung und Weiterentwicklung integrierter Versorgungskonzepte im Bereich psychiatrischer Erkrankungen. Vertragsverhandlungen und -gestaltung mit über 20 gesetzlichen Krankenkassen. Verantwortung für Konzeptdiskussion, Erstellung der Fachkonzepte, Einführung interner Prozesse für die operative Umsetzung sowie kontinuierliche Vertragsbewertung; regelmäßige Schulungen für Kunden im Rahmen der Vertragsgestaltung.
- Kaufmännische Leitung: Erstellung der Jahresplanung und Quartalsberichte, Wirtschaftlichkeits- und Wertschöpfungsanalysen als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung; Etablierung und Weiterentwicklung des Controllings und Reportings (Finanz- und Medizincontrolling).
- Aufbau Abrechnungsabteilung: Aufbau und Leitung der internen Abrechnungsabteilung mit 4 direkt zugeordneten Mitarbeitenden; Überführung der zuvor extern beauftragten Buchhaltung in eine interne Funktion. Entwicklung und Einführung automatisierter Prozesse und Schnittstellen, u. a. zur automatisierten Buchung der Leistungserbringer-Abrechnung und zur automatisierten Validierung der Eingangsrechnungen — mit signifikanten Skalierungseffekten (Größenordnung Faktor 100 gegenüber dem vorherigen manuellen Prozess).
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- AI Consultant: Praxis und ImplementierungAITI - AI Training InstitutPraxisorientierte Beratungsausbildung für KI-Implementierung in Unternehmen. Schwerpunkte: Potenzialanalyse und Use-Case-Priorisierung, Prompt Engineering und RAG-Architekturen, Systemintegration über APIs, Aufwandsschätzung und Angebotserstellung, EU AI Act und DSGVO-Compliance, Bias-Erkennung und KI-Ethik.
- AI Consultant: Methodik und ProgrammierungIU Internationale Hochschule2026Akademische Vertiefung der KI-Methodik. Module: Programmieren mit Python, Machine Learning, Deep Learning, Current Topics in AI. Seminararbeit „Use of AI in the Medical Domain"
Certifications
- AI Consultant (AITI)TÜV Rheinland2026