Description

Ich bin Business-IT-Stratege mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle, technologiebasierter Innovationen und skalierbarer Prozesse.

In meiner Rolle als langjähriger Geschäftsführer einer Unternehmensberatung mit 50+ Mitarbeitenden habe ich zahlreiche komplexe Vorhaben in Konzernen und Mittelstand verantwortet – von Strategieentwicklung über Business-Case-Erstellung bis hin zur operativen Umsetzung.

Meine Spezialität liegt in der Verbindung von Business-Logik, IT-Verständnis und Menschenführung: Ich spreche sowohl mit dem CEO als auch mit dem Entwicklerteam auf Augenhöhe – und sorge dafür, dass alle am selben Ziel arbeiten.

Als zertifizierter Scrum Master & Product Owner, systemischer Coach und erfahrener Projektverantwortlicher verbinde ich Struktur mit Pragmatismus. Ich begleite Projekte in Rollen wie Interimsmanager, Projektleiter, Product Owner oder Sparringspartner – inhouse, remote oder hybrid.

Typische Themen: digitale Geschäftsmodelle, Go-to-Market, Spin-offs, LegalTech, Skalierung, Effizienzsteigerung, Anforderungsmanagement, agile Produktentwicklung.

Mein Ziel: Die Dinge so zu strukturieren, dass sie umsetzbar werden – ohne Abstimmungsmarathon oder Übersetzungsprobleme zwischen Fachbereich und IT.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent
French
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

München (up to 50km)

Captain Frank GmbH
CTO
DIGITAL AND IT
September 2018 - Today (7 years and 9 months)
München, Germany
Konzeption und Steuerung der agilen Implementierung durch einen Dienstleister (Rel. 1),
Implementierung Frontend, Backend, DBs, APIs; Setup und Maintenance der
Environments (Rel. 2)
BNP
IT-Koordination
BANKING AND INSURANCE
November 2015 - August 2018 (2 years and 9 months)
Prag, Czechia
Internationale IT-Koordination für Aufbau globale Digitalstrategie "Hello
Bank" mit Consorsbank und Cetelem im Pilotland Tschechien, Betreuung
ausgewählter Fachbereiche u.A. Compliance
Client Vela GmbH
Geschäftsführer
CONSULTING AND AUDITS
July 2001 - February 2013 (11 years and 7 months)
München, Germany
Geschäftsführer & operativer Projektleiter einer etablierten Unternehmensberatung mit über 50 Mitarbeitenden, spezialisiert auf Beratung von Konzernen und größeren Mittelstandsunternehmen im DACH-Raum.

In dieser Rolle war ich nicht nur für die strategische Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens verantwortlich, sondern habe auch als Kunde- und Projektverantwortlicher zahlreiche Großkunden operativ begleitet und Projekte direkt vor Ort gesteuert.

Unsere Klienten kamen aus verschiedenen Branchen, darunter Banken, Versicherungen, Mineralöl, Mode und Bahn. Der Fokus lag hierbei auf CRM-getriebenen Transformationsprojekten, bei denen ich den „Make-it-happen“-Aspekt verantwortete: Von der Entwicklung belastbarer Business Cases über die Konzeption und Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Digitalisierung und der Steuerung interner und externer IT-Dienstleister.

Die Projekte waren geprägt von langfristigen Kundenbeziehungen, die häufig mehrere Jahre (zwischen 2 und 5 Jahren) andauerten. Dabei leitete ich Teams unterschiedlicher Größe, von kleinen Spezialistenteams (1 bis 8 Mitarbeitende meiner Firma) bis hin zu größeren Kunden-Teams (5 bis 15 Mitarbeitende).

Meine Kernaufgaben umfassten die operative Projektsteuerung, die agile Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern, die Sicherstellung der Zielerreichung sowie das Anforderungsmanagement zwischen Fachbereichen und IT. Durch meine Kombination aus strategischem Weitblick und pragmatischer Umsetzungskompetenz konnte ich eine nachhaltige Wertschöpfung für unsere Kunden sicherstellen und typische Herausforderungen wie Kommunikationsbrüche und Fragmentierung zwischen Business und IT erfolgreich überwinden.