Constantin Petsch

Ich bin Unternehmensberater sowie Programm‑ und Projektleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in leitenden Management‑, Vertriebs‑ und Technologiepositionen. Ich unterstütze Organisationen bei strategischen Transformationsvorhaben, komplexen IT‑Programmen sowie bei der Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und Steuerungsmechanismen – von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung.

Meine Laufbahn verbindet unternehmerische Verantwortung, tiefe IT‑ und Technologiekompetenz sowie ausgeprägte Führungs‑ und Verhandlungserfahrung. Ich habe internationale Organisationen, Programme und Kunden in anspruchsvollen Branchen wie Automotive, Rüstungsindustrie, Energie und regulierten Umfeldern erfolgreich verantwortet.

Schwerpunkte & Einsatzfelder

Gesamt‑ und Programmleitung komplexer IT‑ und Transformationsprojekte

IT‑Outsourcing, Sourcing‑ & Provider‑Management inkl. Vertrags‑, SLA‑ und Leistungssteuerung

Steuerung globaler Ausschreibungen und Multi‑Provider‑Setups

Organisations‑, Prozess‑ und Governance‑Beratung

Turnaround kritischer Programme und Projekte

Einsatz von KI und Automatisierung zur Effizienz‑, Qualitäts‑ und Risikoverbesserung

Erfahrung & Kompetenz

Verantwortung für komplexe IT‑Service‑ und Outsourcing‑Verträge mit hohem wirtschaftlichem Volumen

Führung internationaler Programme mit über 120 Mitarbeitenden

Sicheres Budget‑, Ressourcen‑, Risiko‑ und KPI‑Management

Hohe Methodenkompetenz (klassisch, hybrid, agil inkl. SAFe)

Souveränes Auftreten auf C‑Level‑, IT‑Leitungs‑ und Lenkungsausschuss‑Ebene

Deutsch und Englisch verhandlungssicher

Arbeitsweise

Ich arbeite strukturiert, pragmatisch und ergebnisorientiert. Mein Anspruch ist es, schnell Klarheit zu schaffen, Verantwortung zu übernehmen und messbaren Business‑Nutzen zu erzielen – als Gesamtprojektleiter, im IT‑Outsourcing oder als Sparringspartner für Geschäftsführung und Top‑Management.