Christoph Heller

Aufbau eines Prozessframeworks zu den Themen Governance, Compliance,

Standardisierung in den Bereichen Softwareentwicklung, Cloud-Integration

Verankerung von Prozessen in der Organisation. Genutztes Tool: Adonis.

Green Tech, Sustainability, Nachhaltigkeitsinformationen für Investments

Beratung von Projektmanagern, Bereichsmanagern und Executives

Prozessoptimierung und Vereinfachung der internen Abläufe von professioneller Softwareentwicklung

Konzeption eines Projekt Portfolio Managements (PPM)

Projektleiter eines minimum viable products im Rahmen einer Vorstudie für die Berechnung und Bereitstellung von Zinskurven auf Basis von Python, C++

Hauptverantwortlicher Projektleiter bei der Ablöse der Finanzbuchhaltungslösung Microsoft Dynamics AX (on-site, selbst gehostet) zu eGecko (cloudbasiert, SaaS).

Erstellen der Anforderungen, sowohl für die auszuwählende neue Finanzlösung, als auch

Moderator und Business Analyst für die Konzeption aller Finanzprozesse (Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch, Reporting)

Konzeption von Reporting, periodischer Konsolidierung, Umsatzkostenverfahren, Kostenrechnung bis hin zur Dokumentation von Pseudocode (Übersetzung von fachlichen Vorgaben in IT-verständliche Sprache)

Integration neuer Rechnungseingangsprozesse. Automatisierter OCR Rechnungserfassung und Verbuchung, Unterschriftenrichtlinie, Rechnungprüfungsprozess

Schulen des Rechnungsprüfungsprozesses für alle Kunden-Mitarbeiter

Optimierung diverser Einzelprozesse und Workflows unternehmensübergreifend

Dokumentation der Hauptfinanzbuchhaltungsprozesse in BPMN 2.0 Notation. Anlernen von Prozessverantwortlichen und Übergabe der Prozesse

Konzipieren und Implementieren der Serviceprozesse

Fachanalyst für den Aufbau eines Konzeptes zur Data Governance von Stammdaten.

Coaching, Mentorship, Training und Advisor für interne Mitarbeiter des Kunden zum Aufbau einer IT Consulting Abteilung.

Einführung neues Kassensystem in deutschen und internationalen Stores inklusive Übertragungskonzeption und Implementierung der Buchungsdaten in die Finanzbuchhaltung und deren Finanzbuchhaltungssystem.

Konzeption, Aufbau eines Projektportfoliomanagements und Integration in die Unternehmensprozesse

Aufgaben:

Verantwortlich für den gesamten IT Bereich (Architektur, Client & Server, Implementierung, Test, Rollout, Frontend, Middleware, Backend)

Schnittstelle zum Fachbereich

Managen aller IT relevanten Themen des Projektes

Umfänglich verantwortlich für alle IT relevanten Aktivitäten im Projekt

Erfolgreiches Durchführen und Abschließen der IT relevanten Projektaktivitäten in-time, in-scope, in-budget, in-quality

Test Management (Unit Test, System Integrations Test, User Acceptance Test)

Implementierung der nötigen Sourcen in Swift (iOS), java (Android), php und MySQL

Monitoring des Projektes

Managen von Risiken (Risk Assessment IT und OT, Risiko Analyse, Risiko Mitigation), Thread Modeling (Diagram, Identify, Mitigate, Validate), Abhängigkeiten und Issues

Marktverprobung in deutscher Großstadt

Das Projekt implementiert eine Lösung für den stationären Einzelhandel, um ad-hoc Rabatte, Aktionen und Discounts für den Endkunden direkt vor Ort im Einzelhandel zu ermöglichen.

Die Lösung ist als iOS App, Android App, sowie als Web Lösung implementiert und besteht aus den Apps, bzw. einem php-Frontend, einer php-middleware und einer MySQL Datenbank. Die Kommunikation zwischen Frontend und der middleware erfolgt verschlüsselt und über eine moderne JSON API.

Tools: Postman, Swift, XCode, Eclipse, Android Studio, Command One Pro, MySQL Workbench, , Microsoft Teams

Projektmethodik: (Semi-) Agiles Projekt mit Sprints, Daily Builts, Planning Poker, Backlog, Backlog grooming, Kanban, Scrum, Iterations