Description

Als erfahrene Beraterin mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten, fundierter Tool-Expertise und starker Kommunikationskompetenz liegen meine Schwerpunkte in den Bereichen Finanzen und Controlling, im Aufbau skalierbarer Unternehmensprozesse sowie in der datenbasierten

Unterstützung von Managemententscheidungen. Ich arbeite lösungsorientiert, bringe eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität mit und bilde oft die Schnittstelle zwischen Management und IT.

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Graz (up to 50km)

Jäger & Holl Consulting
Unternehmensberaterin (selbstständig)
CONSULTING AND AUDITS
July 2024 - Today (1 year and 11 months)
Akquise, Leitung und Durchführung von Beratungs- und Automatisierungsprojekte im Bereich Business Intelligence, Finance & Controlling
BDO Consulting GmbH
Managerin im Management-Consulting
CONSULTING AND AUDITS
October 2018 - March 2024 (5 years and 5 months)
Strategische Weiterentwicklung und operative Leitung des Geschäftsfelds „Corporate Finance“
Mitaufbau des Geschäftsfelds „Business Intelligence“
50+ erfolgreich durchgeführte Projekte in den Bereichen Geschäftsmodellentwicklung, Finanzplanungen sowie Transaktionsbegleitungen
Entwicklung von Business-Intelligence-Lösungen sowie Einsatz von Datenanalysen zur Lösung betriebswirt. Fragestellungen – operativ sowie als Projektleiterin. Dadurch signifikante Effizienzsteigerungen ermöglicht.
Life-Science-Scale-Up
Interim. Leitung einer Controlling-Abteilung
HEALTH AND WELLNESS
July 2024 - June 2025 (11 months)
Nach dem plötzlichen Weggang des Senior Controllers übernahm ich die interimistische Leitung der Controlling-Abteilung. In dieser Rolle etablierte ich skalierbare Controlling-Strukturen und –Prozesse, die datenbasierte Entscheidungen im Management ermöglichten und auf das bevorstehende Unternehmenswachstum ausgerichtet waren.
Parallel begleitete ich federführend den M&A-Prozess – mit dem Ergebnis eines erfolgreichen Abschlusses und nachhaltig gestärkter Finanzprozesse für zukünftiges Wachstum.

Aufgaben:
Aufsetzen von skalierbaren Controlling-Strukturen und -Prozesse
Finanzseitige Leitung des M&A-Prozesses: Erstellung von Planrechnungen,
Investor:innen-Unterlagen und KPI-Analysen zur fundierten Entscheidungsfindung
Entwicklung automatisierter Reporting-Tools (Produktkalkulation, Liquiditätsplanung, Sales-Channel-Analyse) zur Effizienzsteigerung und besseren Datenverfügbarkeit
Finanzverantwortung für das amerikanische Tochterunternehmen: Steuerung von Reporting, Liquiditätsplanung und operativen Finanzprozessen

Technologien/Skills:
Power BI, MS Fabric, Excel, M&A-Prozessbegleitung, Finanzprozesse,
Controllingprozesse, Controlling, Reporting, Forecast, Budgeterstellung/Budgetplanung