Description

Ich unterstütze Produktions- und Industrieunternehmen dabei, operative Performance kurzfristig und nachhaltig zu steigern.

Mein Fokus liegt auf Lean Transformation, OEE-Optimierung sowie dem Aufbau leistungsfähiger Performance-Management-Systeme.

Als erfahrener Director Operational Excellence mit über 15 Jahren Führungserfahrung (bis 500 Mitarbeitende) habe ich zahlreiche Transformations- und Restrukturierungsprogramme in Europa und Asien erfolgreich umgesetzt.

Typische Ergebnisse meiner Projekte:

✔ Steigerung von OEE und Produktivität

✔ Nachhaltige Kostensenkung

✔ Reduktion von Durchlaufzeiten

✔ Aufbau stabiler und transparenter KPI-Systeme

Typische Einsatzfelder:

✔ Lean Transformation & Produktionssysteme

✔ Restrukturierung & Turnaround

✔ Performance Management & KPI-Systeme

✔ Führung und Coaching von Management-Teams

Mein Anspruch ist es, innerhalb kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen und nachhaltige Strukturen zu etablieren.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Hamburg (up to 50km), Hamburg (up to 50km), Berlin (up to 50km), Leipzig (up to 50km), Düsseldorf (up to 50km)

Unternehmensgruppe Theo Muller S.e.c.s
Leiter Lean Management
AGRICULTURE
May 2024 - April 2026 (1 year and 11 months)
Dresden, Germany
Einführung Müller Production System
Shopfloor Management
Führungskräfte Coaching
Durchführung von Schulungen auf allen Hierachieebenen
OEE Performance Programm
Einführung und Leitung einer Six Sigma Community
Planung und Umsetzung TPM
Einführung von Leader Standard Work
Shopfloor Management Lean Six Sigma Coaching Strukturierte Problemlösung KPI
Carl Zeiss Jena GmbH
Lean Consultant
TECH
November 2023 - April 2024 (5 months)
Oberkochen, Germany
Verbesserung Service-Level-Agreement
Einführung Shopfloor Management
Prozessanalyse Produktion
Einführung 5S
EDIS Netz GmbH
Leiter Operational Management / Prozessmanagement
ENERGY AND UTILITIES
January 2019 - October 2023 (4 years and 9 months)
Fürstenwalde/Spree, Germany
•Konzeption einer Operational Excellence Strategie für die EDIS
•Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Prozessmanagements
•Rollout eines unternehmensweiten Performance Management Systems
•Einführung von Hoshin Kanri
•Coaching Programm (OE4SL) für Top Management entwickelt und ausgerollt
•Verantwortlich für die Einführung einer unternehmensweiten OE Software
•Durchführung diverser Trainings zu OE Themen auf allen Unternehmensebenen
•Durchführung diverser Verbesserungsworkshops auf allen Unternehmensebenen (VSM, Prozessmapping, RCA, 5S, etc.)
Lean Management Prozessmanagement