Céline Callemyn

10 ans en audit international chez EY, des PME aux grands groupes — retail, industrie, logement social, presse. Aujourd'hui j'accompagne des dirigeants de PME qui ont besoin d'une fonction financière structurée et opérationnelle, sans les contraintes d'un temps plein.

Exemple de missions :

- Réalisation d’audits lors d’opérations d’entrée de fonds, couvrant les volets financiers, sociaux et organisationnels afin d’identifier les principaux risques et points de vigilance.

- Pilotage du rapatriement comptable d’une entité acquise et coordination avec les équipes comptables internes pour assurer l’intégration et l’harmonisation des processus financiers.

- Mise en place d’un outil de gestion commerciale incluant la structuration et l’intégration des données opérationnelles, accompagnée de la formation des équipes et du suivi de leur montée en compétences.

- Construction du premier processus budgétaire consolidé pour les six entités opérationnelles du groupe.

- Analyse de la rentabilité clients à travers le calcul des prix moyens, des taux de remises appliqués et l’étude des évolutions tarifaires entre plusieurs exercices afin d’identifier des leviers d’optimisation et des plans d’actions ciblés.

- Accompagnement des dirigeants dans le suivi des perspectives de croissance et des projets d’acquisition de sites, notamment via l’analyse des rendements, la fiabilisation des hypothèses financières et la mise en place d’alertes sur les indicateurs clés.

Je conçois des outils concrets et opérationnels, adaptés à votre réalité — pas des modèles génériques que personne n'utilise après livraison.

Ce que je construis pour vous :

- Tableaux de bord financiers clairs, lisibles

- Modèles budgétaires et de forecast adaptés à votre activité

- Outils d'analyse de rentabilité (clients, produits, activités)

- Modèles de trésorerie et d'alertes sur vos indicateurs clés

- Outils de pricing et de simulation de scénarios