Catrin S.

Mit mehr als 28 Jahren Erfahrung in der Pharma- und Life-Science-Industrie und langjähriger Führungsverantwortung auf Executive Level übernehme ich Interim- und Projektmandate in Medical Affairs, Transformation und Leadership.

Besonders wirksam bin ich in Situationen, die Klarheit, Orientierung und Führungsstärke erfordern: bei organisatorischen Veränderungen, Führungswechseln, komplexen Stakeholder-Konstellationen und Phasen der Neuaufstellung.

Als Country Medical Director und Mitglied der Geschäftsleitung habe ich Medical-Affairs-Organisationen mit aufgebaut und durch komplexe Transformationsphasen geführt. Ich bin gewohnt, schnell Verantwortung zu übernehmen, klare Governance- und Entscheidungsstrukturen zu etablieren und Teams in regulierten, internationalen Umfeldern auf Kurs zu bringen.

Schwerpunkte:

Interim Medical Affairs Leadership – auf Executive Level.

Aufbau und Reorganisation von Medical-Affairs-Organisationen.

Transformation und Change Management in komplexen Matrixstrukturen.

Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten auf Senior-Level.

Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung.

Schnittstelle Global – Regional – Local

Messbare Ergebnisse aus bisherigen Mandaten:

40% Steigerung der Kundeninteraktion in Medical Affairs durch organisatorische Neuausrichtung und strukturierte Prozesse.

50% Reduktion von SOP- und Trainingskomplexität durch Prozessdigitalisierung.

Aufbau und Stabilisierung einer Organisation mit 30+ Mitarbeitenden in zweistufiger Führungsstruktur.

Darüber hinaus begleite ich Führungskräfte als Executive Coach und Sparringspartnerin – insbesondere in Situationen, die von Unsicherheit, Konflikten, strategischer Neupositionierung oder beruflichen Übergängen geprägt sind.

Verfügbar für Interim- und mandatsbasierte Führungsrollen sowie Executive Coaching im Pharma- und Life-Science-Umfeld.