Description

Ich werde gerufen, wenn Unternehmen in kritischen Situationen Steuerbarkeit, Lieferfähigkeit oder Entscheidungsfähigkeit verlieren. Als Interim Executive baue ich Struktur, Priorität und Führung wieder so auf, dass Programme stabil laufen und Organisationen wieder steuerbar werden.

Ich verbinde operative Umsetzungskraft mit Governance, PMO‑Führung, Entscheidungslogik und Delivery-Mechaniken.

Typische Einsatzsituationen: Transformationen, Portfolio‑Chaos, Programmkrisen, Digitalisierungsblockaden oder akute Performance‑Einbrüche.

Meine Rollen – unterschiedliche Einstiegspunkte in dasselbe Profil:

- Transformation Lead: Operating Model schärfen, Fragmentierung auflösen, Organisation wieder führbar machen.

- Head of PMO / Governance Lead: Prioritäten, KPIs, Reporting und Eskalationslogik etablieren – Management wird wieder entscheidungsfähig.

- Program Manager: Programme stabilisieren, Lieferfähigkeit sichern, Kosten-/Zeit-/Qualitätskontrolle herstellen.

- Digital Change Lead: Daten in echte Steuerung übersetzen, digitale KPIs verankern, Adoption herstellen.

- Turnaround Lead: Wertvernichtung stoppen, Maßnahmenportfolio aufsetzen, Ergebnis & Liquidität stabilisieren.

Was Auftraggeber an mir schätzen:

- Klarheit unter Druck

- schnelle Wirksamkeit ab Tag 1

- Struktur + Führung + Umsetzung aus einer Hand

- messbare Ergebniswirkung in kurzer Zeit

Mein Ziel:

Unternehmen in Sondersituationen schnell stabilisieren – bis Programme, Teams und Organisation wieder zuverlässig funktionieren.

Industry field of expertise

Languages

English
Native or bilingual
German
Native or bilingual
Turkish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Heidelberg (up to 50km)

EVOTAS GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter / Interim Executive
April 2016 - Today (10 years and 2 months)
69 Heidelberg, Germany
• • Eigenständige Tätigkeit als Interim Executive mit Mandaten in Business-Transformation sowie Program & PMO Leadership.
• • Einsatz in PE-geführten, familiengeführten und internationalen Industrie- und Technologieunternehmen.
• • Fokus auf PMO-Design, Steuerungs- und Entscheidungslogik (Governance), Systemordnung und messbare Value Creation.
• • Sparringspartner für Eigentümer, CEOs und PE in kritischen Steuerungs- und Performancesituationen.
PMO Change Management & Transformation
MEKRA Lang LLC
Interim Senior Program Manager (Governance)
AUTOMOBILE
August 2019 - March 2025 (5 years and 7 months)
Columbia, United States
Mandat: Stabilisierung eines globalen OEM-Programms und Neuausrichtung der Governance-Architektur, um Struktur, Entscheidungsfähigkeit und cross-funktionale Steuerbarkeit wiederherzustellen. Bericht an den CEO.
Impact:
•Steuerungsmodell und Entscheidungsrahmen für Programm, Kosten-, Varianten- und Änderungsmanagement neu definiert; Rollen, Entscheidungs- und Eskalationswege über USA/DE/MEX klar gezogen.
•Kamera-basierten PEP mit Meilensteinen, Deliverables, Reifegrad- und KPI-Logik vereinheitlicht und in einheitliche Entscheidungsroutinen überführt.
•Programm- und Werkssteuerung enger gekoppelt, Programm-KPIs in das Werksreporting integriert und cross-funktionale Steuerungsrhythmen zwischen Engineering, Supply Chain und Produktion etabliert.
•APQP/PPAP-Prozesse über mehrere Werke hinweg moderiert, Gate-Reviews vorbereitet und Freigaben für Serienreife und Launch gesichert.
•Lieferantenqualität durch Audits, Eskalationen und strukturierte Auswahl-/Freigabekonzepte stabilisiert; OEM-Eskalationen mit Volvo Trucks aufgegriffen und in geregelte Bahnen gebracht.
Value Created:
•Programm stabilisiert, Tier-1-Status und Schlüssel¬kundebeziehung zu Volvo Trucks gesichert.
•Entscheidungswege verkürzt, Transparenz über Kosten, Varianten, Risiken und Reifegrade deutlich erhöht.
•Serienreife und Launch-Stabilität verbessert, Verbindung zwischen Programm und Shopfloor gefestigt.
•Liefer- und Qualitätsperformance auf ein für OEMs akzeptables Niveau gebracht.
Change Management & Transformation Governance PMO Program Management Launch Management
Matrix42 AG
Interim Vice President Customer Service
SOFTWARE PUBLISHING
April 2018 - February 2019 (10 months)
Frankfurt, Germany
Mandat:
Strukturierung und Stabilisierung einer servicekritischen Organisationseinheit unter PE-Eigentümerschaft zur Wiederherstellung von Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und Wertrealisierung; Bericht an den CEO.
Impact:
•PMO, SMO und Academy als durchgängiges Governance-Rückgrat für Service Delivery aufgebaut und verankert.
•PIPE-Steuerungslogik eingeführt, um Software-Delivery, Releases und Kundenprojekte über eine einheitliche Steuerungslogik zu koppeln.
•Ein Ressourcen- und Kapazitätsmodell inkl. Skill-Matrix und Partnersteuerung entwickelt und in die Planung integriert.
•Strukturierte Entscheidungs- und Eskalationsroutinen zwischen Sales, Delivery und Support etabliert, um Reibung und wiederholte Schleifen zu reduzieren.
•Die Academy professionalisiert (Onboarding, Trainingsqualität, Service-Performance) und in die Organisationslogik eingehängt.
•Direktoren gecoacht in Priorisierung, cross-funktionaler Abstimmung und Entscheidungsdisziplin innerhalb des neuen Steuerungsrahmen.
Value Created:
•Service-Organisation stabilisiert, Kapazitäts- und Einsatzplanung deutlich verbessert.
•Transparenz und Steuerbarkeit über PIPE-Governance und PMO/SMO-Struktur erhöht.
•Customer Experience und Delivery-Fähigkeit spürbar gestärkt;
PMO Projektmanagement Trainingskonzeption Business Transformation