Boris Van Rickelen

Wenn ein Softwareprojekt kurz vor dem Termin kippt, übernehme ich. Jedes Projekt, in das ich gerufen werde, galt einmal als „fast fertig" — bis kurz vor Liefertermin alles hochkommt, was über Monate liegen geblieben ist.

Ich übernehme die Verantwortung, ein Projekt in Schieflage wirklich auslieferbar zu machen. Ich entscheide schnell, weil ich weiß, wo ich hinschauen muss: Jahre als Head of Engineering ein Team geführt — und nie aufgehört, selbst am Code zu arbeiten. Deshalb finde ich die Ursache, ob im Code oder drumherum, und behalte das ganze System im Blick.

Terminzusagen halte ich — mit fertigen Arbeiten, nicht mit halbfertigen Notlösungen. Sie denken jetzt vielleicht: „In der Entwicklung kann es immer zu Verzögerungen kommen." Und Sie haben Recht. Mein Auftrag war einmal, eine 25 Jahre alte, sicherheitskritische Assembler-Firmware — rund zehntausend Zeilen — auf einen neuen Mikrocontroller zu migrieren. Es kam zu einem Monat Verzug — den ich sofort offen kommuniziert habe. Ergebnis: Re-Zertifizierung ohne eine einzige Beanstandung, jede geänderte Zeile getestet und dokumentiert — das Vertrauen des Kunden intakt.

Wenn es hart wird — Termine, schwierige Entscheidungen, Druck — bleibe ich ruhig und strukturiert: Optionen offen auf den Tisch, Risiken ehrlich benannt, klar entschieden.

Meine Entwicklungsprozesse helfen, statt zu behindern (A-SPICE L2, IEC 61508, ISO 9001) — so angelegt, dass Teams sie ohne Tempoverlust einhalten und später ohne mich weiterarbeiten.

„Pfusch" zeigt sich nicht im ruhigen Betrieb, sondern erst unter echter Last. Deshalb gehe ich an die Ursache, nicht an das Symptom.

Wofür man mich holt:

• Verfahrene Softwareprojekte, die wirklich „fertig" werden müssen

• Legacy-Systeme und Firmware-/Mikrocontroller-Migrationen

• Interim Engineering-Lead für Projekte in der Krise

• Entwicklungsprozesse (A-SPICE, IEC 61508, ISO 9001), die Teams tatsächlich einhalten

Wenn in Ihrem Projekt das Feuer gelöscht werden muss, sprechen Sie mich an.