Boris Haug

Aufbau und operative Umsetzung eines New-Business-Projekts. yves&co. konzipiert und produziert hochwertigen audio-visuellen Marketing-Content – von Strategie und Storytelling über Kreation und Design bis zur Produktion, bei Bedarf KI-gestützt und stets mit hoher menschlicher Qualitätskontrolle. Vor diesem Hintergrund liegt mein Fokus auf der Identifikation und Ansprache von Neukunden, der Konzeption und Präsentation passgenauer Angebote, der Entwicklung strategischer Partnerschaften sowie der Begleitung von Pitches, Verhandlungen und Partnerprojekten.

Im Rahmen einer Freelancertätigkeit unterstützte ich den Carl Hanser Verlag bei der Konzeption, Markteinführung und operativen Umsetzung des KI-basierten Produkts plastics.ai. plastics.ai ist ein spezialisiertes KI-Tool zur Recherche, Analyse und Zusammenfassung von Fachwissen aus der Kunststoff- und Werkstoffliteratur und richtet sich an Industrie, Forschung und Bildung.

Meine Aufgaben umfassten die Steuerung des Public-Beta-Launchs, die Koordination von Produkt-, Marketing- und Vertriebsaktivitäten sowie die Definition von Pricing- und Abo-Modellen (Single User, Multi User, Enterprise). Darüber hinaus verantwortete ich die KPI-Definition für die Test-&-Learn-Phase, die Optimierung der Customer Journey inklusive Bestell- und Bezahlprozessen sowie die Abstimmung steuerlicher und abrechnungsrelevanter Anforderungen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung der langfristigen KI- und Digitalprodukt-Roadmap des Verlags sowie der Vorbereitung interner Entscheidungsformate und Launch-Kommunikation.

Im Rahmen meiner Freelancertätigkeit übernahm ich die Akquise von im Sportumfeld aktiven Sponsoren für die individuelle Inanspruchnahme von Leistungsmodule einer Full-Service-Agentur. Der Fokus lag auf der gezielten Ansprache relevanter Marktsegmente mit hoher Abschlusswahrscheinlichkeit, während weitere Sport-Business-Segmente mit nachgelagerter Priorität als strategisches Potenzial bewertet wurden.

Zu meinen Aufgaben zählten der Aufbau und die Pflege einer strukturierten Leadübersicht, die Priorisierung von Markt- und Zielsegmenten sowie die Analyse von Markt- und Mandantenpotenzialen. Darüber hinaus verantwortete ich die Erstellung einer Pitchunterlage zur Darstellung des Leistungskatalogs, die aktive Marktbearbeitung sowie die schrittweise Integration der gewonnenen Mandate in das operative Tagesgeschäft. Ziel war die nachhaltige Entwicklung neuer Kundenbeziehungen und die direkte operative Anbindung an bestehende Prozesse.