Description

Ich verbinde Strategie, Menschen und Umsetzung – für nachhaltiges Wachstum, klare Unternehmenssteuerung und messbare Wertschöpfung.

Mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung als CEO / COO und CFO in mittelständischen und internationalen Unternehmen unterstütze ich Organisationen dabei, ihre strategischen Ziele in operative Exzellenz zu übersetzen. Mein Fokus liegt auf der Steigerung von Unternehmenswert, Profitabilität und Performance, immer im Einklang mit einer menschenzentrierten Führungskultur.

Ich begleite Eigentümer:innen, Führungsteams und Investoren in Phasen von Transformation, Wachstum und Reorganisation – mit einem integrativen, lösungsorientierten Ansatz, der Business-Ergebnisse und Leadership-Qualität gleichermaßen stärkt.

Meine Expertise umfasst:

- Strategische & operative Unternehmensführung

- Value Creation & Performance Management

- Restrukturierung & Organisationsentwicklung

- Commercial Excellence & Business Transformation

- Integratives Leadership & Coaching-orientierte Teamentwicklung

Ich stehe für eine verantwortungsvolle, klare und zukunftsorientierte Unternehmensführung, die auf Vertrauen, Transparenz und Wirkung baut. Mein Ansatz kombiniert analytische Stärke mit einem tiefen Verständnis für Menschen und Organisationen – denn nachhaltiger Erfolg entsteht dort, wo Strategie, Kultur und Leadership zusammenwirken.

Industry field of expertise

Languages

German
Native or bilingual
English
Fluent
French
Basic
Italian
Basic

Workplace preferences

Can work on-site

Wien (up to 50km), Linz (up to 50km), Salzburg (up to 50km), Graz (up to 50km)

QUESTER BAUSTOFFHANDEL GmbH
MANAGING DIRECTOR
RETAIL (LARGE RETAILERS)
September 2021 - December 2024 (3 years and 3 months)
• Handelsrechtlicher und gewerberechtlicher Geschäftsführer mit Umsatzver antwortung für rd. 200 Mio. Euro.
• Strategische und operative Geschäftsführung den Standort Österreich (21 Standorte, größter Baustoffhändler in Österreich).
• Unterstützung des Vertriebsteams bei der Betreuung von Key-Kunden und Im plementierung von Vertriebssteuerungsmaßnahmen (z.B. CRM-Modul).
• Business Development: Erschließung neuer Produkt- und Kundensegmente, unter anderem durch die Einführung von Baustahl-Zentrallägern, die Etablie rung einer Eigenmarke im Sanitärbereich sowie die Konzeption und Umset zung eines innovativen Fliesen-Flagship-Stores. Darüber hinaus erfolgreiche Er weiterung des Private Label-Konzepts auf alle relevanten Produktgruppen.
• Mitglied der internationalen Konzern-Projektgruppe zur Entwicklung und Fest legung relevanter Kennzahlen für den sozialen Bereich von ESG, mit einem besonderen Fokus auf Diversity & Inclusion sowie Health & Safety.
• Steuerung und strategische Analyse diverser M&A-Projekte.
• Diverse Verbandstätigkeiten im Bereich Baustofffachhandel / Baunebenge werbe (VBÖ, VÖTB, etc.).
• Effizienz- und Rentabilitätssteigerung durch Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Pricingstrategien, mit einer Margensteigerung (DB I) um 6,3 % innerhalb eines Jahres.
• Ausbau des positiven EBITDA um 4 % im Jahr 2022.
• Umsetzung von Kostenmanagement-Initiativen, u.a. Anpassung des Headcounts um 35 Stellen mit Ausstiegspaketen (Golden Handshakes) in Höhe von 2 Mio. € bei einem ROI von 1,5 Jahren.
• Produktivitätssteigerung von 5 % im Q-Standort-EBITDA durch Prozessoptimie rung in der Lager- und Transportlogistik.
• Mitarbeiterzufriedenheit um 11 % gesteigert (eNPS)
• Optimierung des Working Capital durch Anpassung des Lagers einschließlich einer Reduzierung von Langsam-Drehern um 0,2 Mio. € sowie der Erhöhung der Lagerdrehung um 5% mit positivem Cash-Impact (+rd. 1 Mio. €) trotz in flationärer Preisanpassungen.
Strategische und operative Unternehmensführung Unternehmenssteuerung Commercial Excellence Business Plan Development Corporate Strategy
QUESTER Baustoffhandel GmbH
FINANCE, IT & TRANFORMATION DIRECTOR
RETAIL (LARGE RETAILERS)
April 2020 - August 2021 (1 year and 4 months)
• EBITDA-Turnaround im ersten Jahr meiner Verantwortung durch konse quente Unternehmenssteuerung (2019 EBITDA: -0,3m€, 2020 EBITDA: +0,9m€).
• Effizienzsteigerung durch Digitalisierung der Finanzprozesse und die Imple mentierung innovativer Softwarelösungen: u.a. Datenanalyse durch Power BI und Automatisierung der Eingangsrechnungsbearbeitung mit ESKER führen zu einer HC-Optimierung um drei Stellen.
• Signifikante Optimierung des Working Capital durch konsequentes und struk turiertes Management (kein Fremdkapital mehr notwendig).
IT-Projektmanagement Accounting Controlling & Kennzahlensysteme Liquiditätsmanagement Process Management
BIRNER GmbH
KAUFMÄNNISCHE LEITERIN / CFO
November 2012 - March 2020 (7 years and 4 months)
• Einzelprokuristin und Mitglied des Führungsteams für Finanzen, Controlling, Re porting, Fuhrpark, IT und Prozessmanagement.
• Einführung eines Zentrallagers sowie Digitalisierung der Logistikprozesse u.a. durch Software-Einführung (Lagerführungssystem und Disposition).
• Unternehmenssteuerung (Vertriebs- und Kostencontrolling) durch die innova tive Analyseplattform Qlik Sense.
• Erfolgreiche ISO 9001:2015 Zertifizierung der Birner Industrie Abteilung sowie laufende Betreuung des QM-System.