About Axel
Restrukturierungen und das Turnaround-Management für einige Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau und der Komponentenherstellung wurden von mir realisiert.
Der Aufbau und die Leitung von internationalen Produktions- und Sales-Aktivitäten (Internationalisierung) wurden strukturiert und umgesetzt.
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Bremen (up to 50km), Bremen (up to 100km), Hannover (up to 100km), Düsseldorf (up to 100km), Leipzig (up to 100km), München (up to 100km), Nürnberg (up to 100km), Stuttgart (up to 100km), Berlin (up to 100km), Frankfurt am Main (up to 100km), Kassel (up to 100km), Saarbrücken (up to 100km), Köln (up to 100km), Kiel (up to 100km), Würzburg (up to 100km), Osnabrück (up to 100km), Freiburg im Breisgau (up to 100km), Duisburg (up to 100km)
Experience
- Grasdorf GmbHGeschäftsführerAUTOMOBILEJuly 2015 - July 2016 (1 year and 1 month)Holle, GermanyAusgangssituation:Zu lange Lieferzeiten, unzureichende Qualität der Produkte, stark rückläufige UmsätzeHerausforderungen:Zwei Gesellschafter (je 50%) haben keine Einigung über das von der Geschäftsführung erzeugte Sanierungskonzept erzielen können. Die eine Partei hielt den erarbeiteten Investitionsplan für absolut zielführend und notwendig, die andere Partei beurteilte den Zustand der Produktionsanlagen für „State of the Art“ und hat sich gegen die Sanierung und die Investitionen ausgesprochen.Der Tochterbetrieb in Russland (Produktion und Vertrieb) wurde von mir geschlossen und rückabgewickelt.
- HeliosAquaPlus Technology AGCEOMECHANICAL ENGINEERINGOctober 2010 - June 2012 (1 year and 9 months)Bremerhaven, GermanyProduktion und Vertrieb von Aufbereitungsanlagen für Industrie und Kommunen, Automobil, Schifffahrt.StartUp Unternehmen, 45 Mitarbeiter, 200 Tausend EUR Umsatz
- Wenzel Industrie GmbHGeneral Manager / ProkuristRETAIL (LARGE RETAILERS)September 2019 - January 2020 (5 months)Lilienthal, GermanyAusgangssituation:Die Wenzel Industrie wurde von der ONYX-Gruppe aus den VAE übernommen.Die Umsatz- und Ertragssituation war stark rückläufig.Herausforderungen:Durch den Bau eines neuen Produktionswerkes in Sri Lanka, hat sich der Absatzdruck für die gesamte Gruppe -Weltweit- deutlich erhöht.Durch die stark rückläufigen Ergebnisse im wichtigsten Markt Deutschland, wurde die für diesen Markt verantwortliche Gesellschaft -Wenzel Industrie- restrukturiert, um den Turnaround zu erreichen.
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