Axel Leistner

Testkoordination Finance & Accounting im Projekt der Dieses Projekt Migration aller bisherigen wurden, eine neue Plattform Overall Test-Manager für Massenmarkt- und Business-Markt Streams. Koordination der Testaktivitäten mit Bezug zum Bereich Finance & Accounting. Testvorbereitung: Sicherstellung, dass Test-Cases in einem dokumentierten und nachvollziehbaren Status sind.

• Teilnahme an Execution Meeting, um Testfortschritt / Test Status und Defects in regelmäßigen Abständen zu berichten.

• Erstellung bzw. Pflege des Jira-Dashboards, um eine Gesamtsicht zu einzelnen Defects / den jeweiligen Test Status zu erhalten (Defect-Management).

• Test-Status an PL und Overall Content Lead berichten, um eine Gesamtaussage für Finance zu haben, was den Status der einzelnen Test-Handlungen angeht anhand der KPIs / Readiness-Kriterien.

Hierbei geht es unter anderem um die Migration von Daten aus verschiedenen Datenbanken hin zu SAP HANA. Als Teil-Projektleiter übernahm ich die Verantwortung der Gesamtaufgabe sowie die Einführung der Abteilungsmitarbeiter in das Thema.

• Generierung der Datensätze für Festnetzdaten (ARCOR) gemäß der Datendefinition für BDMA.

• Initiale Befüllung der Daten nach BDMA für Tests und Validierungen.

• Anpassung der Datenbasis für weitere Befüllung der Datenbank.

• Vorbereitung für weitere Befüllung der Datenbank und Entwicklung einer automatischen Laderoutine.

• Entwicklung von KPIs, um den Erfolg zu messen.

• Einsatz von KI/AI zur Automatisierung sowie Auswertung mit SAP HANA-internen Tools und Funktionen.

• Erstellung von Prozessen für diese regelmäßige Tätigkeit und Anpassung/Migration der bestehenden Prozesse.

• Dokumentation von Prozessoptimierungen mit BPMN.

• Erstellung von SAP-Fiori-Oberflächen nach UX (User Experience) für barrierefreies Arbeiten.

• Beachtung der Sicherheitsprotokolle, um zu verhindern, dass Unbefugte Daten einsehen können.

Verwendete Tools:

• KNIME (Analyse-Werkzeug auf Basis Eclipse).

• Datenbanken mySQL, SAP HANA 2.0 und TeraData.

• SAP HANA Studio.

Beratung zur Unterstützung der Abteilung OTTP der Vodafone Deutschland GmbH für das Projekt "Einführung einer kostenlosen Anrufweiterleitung bei Anschlussausfall".

Hierbei waren klassische Festnetzprodukte genauso im Fokus wie neue Gigabit-Produkte (Glasfaser: FTTB, FTTC, FTTH).

• Beratung des Projekts im Kontext Konzeption, Entwicklung und Betriebseinführung (Anforderungsmanagement).

• Spezifikation der Funktionsabläufe (Prozessmanagement) mit Hilfe von Visio Charts und BPMN.

• Anpassung/Migration der bisherigen Prozesse.

• Dokumentation von Prozessoptimierungen.

• Entwicklung von KPIs, um den Erfolg zu messen.

• Erstellung eines Projektablaufplans mit MS Project.

• Strukturierung des Projekts als SCRUM-Projekt mit Hilfe von Jira, einschließlich Defect Management.

• Überführen vom Projekt- in den Regelbetrieb.

• Durchführung von Workshops zur Ausarbeitung der Lösung.

• Stakeholder-Management: Betreuung der Projektpartner aus Indien ( Offshore-Projekt).

Verwendete Tools:

• Interne Tools von Vodafone (OSS und BSS).

• Atlassian Jira.