Antoine Jouan

Brico dépôt est une filiale de Kingfisher spécialisée dans la vente de matériel de construction et d'outillage de bricolage low cost, qui a pour cible les particuliers et les professionnels.

L'entreprise compte un chiffre d'affaires de 2,3 milliards d'euros et emploie plus de 8000.

J’ai rejoint le service informatique en tant qu'architecte solutions afin de cartographier le SI et aider à la constitution de l'architecture cible.

L’équipe était composée de:

- 1 architecte d'entreprise

- 2 architectes solution

En tant qu'architecte solutions, j’avais pour responsabilité :

- Cartographier le SI existant dans LeanIX

- Rédiger des schémas d'architecture

- Rédiger Architecture Decision Record

- Rédiger de la documentation sur l'architecture existante

- Concevoir une partie de l'architecture cible

J’ai contribué aux évolutions suivantes :

- Optimisation de la visibilité et de la gestion du patrimoine SI

- Amélioration de compréhension du SI

- Mise en place des standards et usages de LeanIX au sein de Brico Dépôt

Cette mission a été effectué dans le cadre de mon activité d'indépendant.

Bigben Connected est une entreprise spécialisée dans les accessoires mobiles et gaming.

L'entreprise compte un chiffre d'affaires de 98 millions d'euros.

J'ai rejoint le service informatique en tant qu'architecte solutions afin d'accompagner la modernisation du SI et d'optimiser les pratiques de développement.

L'équipe était composée de:

• 1 DSI

• 5 développeurs

• 2 administrateurs système et réseau

En tant qu'engineering manager, j'avais pour responsabilité :

• Concevoir et dispenser des formations techniques internes sur React

• Proposer et mettre en œuvre une CI/CD

• Rédiger les schémas d'architecture

• Définir une stratégie de modernisation du SI adaptée aux enjeux business et techniques

• Optimiser les coûts de la DSI en rationalisant les outils et infrastructures utilisées

• Mettre en place le monitoring et l'observabilité du SI

• Mettre en place Kanban

J'ai contribué aux évolutions suivantes :

• Réductions des coûts serveurs de 55%

• Intégration de React dans l'environnement de développement

Cette mission a été effectué dans le cadre de mon activité d'indépendant.

Média Courtage est un courtier en ligne et gestionnaire d'assurances IARD et assurances de personnes, qui propose des solutions clé en main aux entreprises souhaitant déléguer une partie de leurs activités digitales ou se diversifier avec des produits d'assurance performants.

L'entreprise compte autours d'une centaine de collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de 7,43 millions d'euros.

J'ai rejoint le service informatique afin d'identifier les freins et de proposer des solutions adaptées pour soutenir la nouvelle direction stratégique.

L'équipe était composée de :

• 1 CTO

• 1 Architecte SI

• 1 équipe front-end

• 1 équipe back-end

• 2 product owners

• 2 business analyst

En tant qu'engineering manager, j'avais pour responsabilité :

• Diagnostiquer les problématiques internes et techniques limitant la transformation.

• Proposer des solutions adaptées pour moderniser le SI et améliorer les processus.

• Collaborer avec les équipes métier et IT pour aligner la technologie aux besoins stratégiques.

• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des changements et l'adoption de nouvelles pratiques. J'ai contribué aux évolutions suivantes :

• Recommandations sur l'évolution du SI en cohérence avec les objectifs business.

• Restructuration du service pour simplifier la gestion.

• Accompagnement au changement pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques.