Antje Günther

Ich gestalte Strukturen, die Organisationen klarer, stabiler und handlungsfähiger machen. Mit 20+ Jahren Erfahrung in IT-Transformation, Organisationsentwicklung und Delivery Enablement habe ich mehr als 30 internationale Tech-Teams aufgebaut und über 60 komplexe Programme durch anspruchsvolle Übergangsphasen geführt.

Projektmanagement ist für mich kein Selbstzweck - sondern das Werkzeug, mit dem Transformation erst umsetzbar wird. Meine Arbeitsweise verbindet klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden - ich wähle den Ansatz, der zum Kontext passt. Scrum, Kanban und SAFe setze ich ebenso sicher ein wie strukturierte Programm- und Portfoliosteuerung. OKRs nutze ich als Führungs- und Steuerungsinstrument, um Transformation messbar zu machen.

Dazu zählen ERP-Einführungen und Systemauswahlprozesse, die ich in Transformationsrollen geleitet und begleitet habe - von der Anforderungsanalyse und Anbieterauswahl über Change Management und Key-User-Enablement bis zum Go-Live. KI-Tools integriere ich aktiv in meine Arbeitsweise - zur strukturierten Wissensaufbereitung, Prozessmodellierung und Entscheidungsvorbereitung (MS Copilot, Gemini, Claude).

Stärken

·Strukturelle Klarheit in komplexen Systemen

·Leadership Enablement & Coaching

·Transformation & Change Design

·Agile Methoden & OKR-Steuerung

·ERP-Einführungen & Systemauswahl

·Programm- & Projektmanagement

·Delivery Stabilisierung

·Systemische & psychodynamische Perspektive

·Operative Umsetzungsstärke