Anke Erler

2025:

EMEA: Seit Frühjahr 2024 supervise ich im Rahmen eines Interims-Mandates als Senior Workplace Manager die Teams des Bereiches Global Real Estate (Office Services, Facilities, Security, Health&Safety) eines amerikanischen Medienkonzerns in Berlin, Budapest, Warschau, Stockholm, Kopenhagen (ca. 1000 Mitarbeiter insgesamt).

Berlin: Seit März 2025 bin ich bei einem Beratungsunternehmen im Bereich Facility Management als Projektmanager tätig. Meine Projekte u.a.: Begleitung Umbau Empfangshalle, Umzug Nürnberger Büro, Umgestaltung einer Open Space Fläche in eine Quiet Work Zone, Entrümpelung des Kellers und Archivs.

2024:

Über den Sommer habe ich für eine NGO mit über 100 Mitarbeitern das Projektmanagement für einen hausinternen Umzug gemacht, bei dem es sich um eine Verkleinerung von 2000 auf 1000 qm gehandelt hat. Über 90% der Arbeitsplätze wurden im Rahmen einer Rochade verschoben. "Nebenbei" haben wir 20 Tonnen Möbel, Dokumente und Müll entsorgt. Einen großen Teil bildete dabei auch die Kommunikation mit der Geschäftsführung, den Mitarbeitern und dem Betriebsrat.

Vorstellung:

Ich habe zwei Jahre lang das Team Real Estate Office bei einem börsennotierten e-commerce-Unternehmen geleitet und mache nun Real-Estate-Projekte und Office Management als Freelancer.

Beispielsweise habe ich einem Fintech-Start-Up bei den Umbauarbeiten und der Einrichtung Ihrer neuen Büroräume am Hackeschen Markt geholfen.

Bei einem anderen Fintech helfe ich seit Februar auf ausgesuchten Teil-Projekten im Rahmen des Umzuges in neue Flächenmit - vor allem um hier das bereits bestehende Team zeitlich zu entlasten.

Da ich auch über langjährige Erfahrungen als Office-Managerin in mittelständischen Professional Services Firmen verfüge und als Personalerin, weiss ich, wie wichtig ist, dass der Change, den ein Umzug oder eine neue Fläche mit sich bringt, am Ende für die Mitarbeiter eine Verbesserung zum Status-Quo darstellen sollte.