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About Angwlo

Strategischer Interim Manager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Transformation und Skalierung operativer
Prozesse. Ich übersetze komplexe Herausforderungen in pragmatische, KI-gestützte Lösungen, die
messbare Ergebnisse liefern. Mein Fokus liegt auf der schnellen Stabilisierung und nachhaltigen Optimierung
von Workflows in dynamischen Umgebungen. Ich arbeite ausschließlich remote und nutze ein strukturiertes
Intake- und Analyseverfahren, das auf KI-gestützten Diagnosen basiert. Dadurch kann ich Mandate in
kürzester Zeit starten und konkrete Verbesserungen ohne physische Präsenz umsetzen. Als Brückenbauer
zwischen IT und Business implementiere ich datenbasierte Entscheidungsstrukturen und
Automatisierungsmodelle, die Teams entlasten und die Unternehmensleistung steigern. Ich arbeite
konsequent in der Sprache des operativen Geschäfts und liefere in 24–48 Stunden verwertbare Analysen und
erste Lösungsansätze.
  • German

    Native or bilingual

  • English

    Basic

  • Italian

    Native or bilingual

Remote only
Primarily works remotely

Experience

  • Klinikverbund Bayern
    KI-Transformation Lead
    April 2025 - Today (1 year and 2 months)
    Entwicklung und Einsatz operativer Risk-Prediction Strukturen Prozessoptimierung in stationären Workflows (18 % Effizienzgewinn) Aufbau eines skalierbaren Entscheidungsmodells (AORA Standard) Durchführung von Analysen, Engpassdiagnostik und Workflow-Redesign Unterstützung bei KHZG-basierten Digitalisierungsvorhaben Implementierungsnahe Beratung in 25+ Standorten
  • Industrie & Mittelstand
    Prozessoptimierung
    January 2023 - January 2025 (2 years)
    Aufbau klarer Prozessstrukturen für Produktion und Service Standardisierung von Abläufen, Rollen und Entscheidungswegen Einführung automatisierter Kommunikationsroutinen (30– 45 % Zeitersparnis) Analyse von Lager-, Auftrags- und Qualitätsprozessen Entwicklung leichter, teamnaher Steuerungsmodelle
  • Dienstleistung & Handwerk
    Strukturierung
    January 2022 - January 2024 (2 years)
    Strukturierung von Kundenprozessen, Angebots- und Auftragslogik Aufbau von KPI-Modellen und klaren Verantwortlichkeiten Implementierung von Automatisierungsmodulen für Kommunikation und Planung Stabilisierung der operativen Abläufe innerhalb weniger Tage

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