Andreas Lorich

Als Interim Manager habe ich zahlreiche Change Projekte in Konzernen und mittelständischen Unternehmen verantwortet bzw. begleitet. Aufgaben waren die Reorganisation interner Entwicklungsbereiche, Kostenreduzierungsmaßnahmen in der Produktentwicklung, die Einführung agiler Projektstrukturen, Prozessoptimierungen, Aufbau einer PMO-Struktur, Projektleitung sowie Aufbau und Moderation einer Gremienstruktur von der Entwicklung bis zum Vorstand.

Während den 15 Jahren als angestellte Führungskraft in der Automobilindustrie, davon 4 in den USA, war ich u.a. in folgenden Funktionen tätig: “Geschäftsführer für Personal und Vertrieb“ (30 MA), besondere Herausforderungen waren hier die Anpassung des Dienstleistungsangebots und die Einführung von Kurzarbeit. Als “Vice President of Operation“ (USA, 60 MA) war ich für die Integration in die deutsche Gruppe verantwortlich. In der Funktion “Abteilungsleiter Vehicle Development“ (270 MA) war ich gesamtverantwortlich für die Abteilung, habe den Aufbau von Personal und Struktur vorangetrieben und hatte die Rolle eines Programm Managers in einem Kundenprojekt.

Auf Basis meiner Studienabschlüsse, Fahrzeugtechnik und Betriebswirtschaft, bilde ich mich regelmäßig zu Themen wie Strategieentwicklung und Umsetzung (Junior Business School St. Gallen), KVP-Moderation (Volkswagen), Leading SAFe (SAFe Agile) sowie Systemisches Coaching und Change-Management (Universität Köln) weiter.

Persönlich zeichne ich mich durch eine teamorientierte sowie selbstständige Arbeitsweise aus. Ich gehe gerne auf Menschen zu und bin ein kreativer Spezialist für Veränderungen. Projekte gehe ich analytisch und zielorientiert an, begeistere mich und andere für komplexe und neue Aufgaben und führe so Projekte, von kooperativ bis durchsetzungsstark, zum Ziel.

Dabei verfolge ich Aufgaben konsequent nach, stelle eine verlässliche Qualität der Ergebnisse sicher und schaffe so Transparenz für alle Stakeholder.