Anastasia Jürgens

• Unterstützung von Unternehmen bei digitaler Transformation und individueller Softwareentwicklung • Aufbau und Leitung von cross funktionalen Nearshore Entwicklungsteams → www.logeeq.com

Teamgrößer: Gesamtteam: 106 und das Kernteam: 9 Budget: 650 Mio. € Aufgabenschwerpunkte: • Standardisierung von Methoden, Prozessen und Tools im Projektmanagement • Bereitstellung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Definition von Projektprozessen. • Auswahl, Implementierung und Betrieb passender PM-Tools (Dokumentenmanagement, Aufgabenverfolgung, Kommunikation, Terminplanung, Präsentationen, Risikomanagement). • Strukturierung von Projekten und Unterstützung bei der Erarbeitung von Teilprojektzielen. • Erstellung und Fortschreibung des Gesamtterminplans sowie Bereitstellung eines Systems zur Projektverfolgung. • Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings zur effizienten Projektsteuerung. • Aufbau und der Pflege des Risikoregisters zur aktiven Risikosteuerung. • Fachliche Unterstützung der Projektleitung und Streamleads in operativen und strategischen Aufgaben. Technologien: Think Cells, Miro, Teams, Excel, PowerPoint, JIRA, Visual Basic Methoden: Wasserfall, Hybrid

• Umstrukturierung der zentralen Auftragsverwaltungs software inkl. Teilautomatisierung von Prozessschritten Die Prozessanalyse und Optimierung führte zur Kostensenkung, optimaler Ressourcennutzung und zu signifikanten Verbesserungen und positiven Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis. Teamgröße: 16 • Einrichtung eines neuen Bestell-Management-Bereichs im Shop Management des Portfolio- und OKR-Management für strategische Planung, Bewertung des Produktfortschritts und Abstimmung mit dem internen Entwicklerteam sowie dem externen Shopware-Team, Priorisierung der Anforderungen des Fachbereichs. Teamgröße: ca. 30 • Analyse einer Alternativsoftware für Logistik und Disposition Organisation und Leitung von Workshops zur Anforderungsanalyse. Teamgröße: 14 Aufgabenschwerpunkte: • Strategische Planung der Projekte gemeinsam mit der Unternehmensleitung und Überprüfung ihrer Ausrichtung an den Unternehmenszielen • Optimierung der Digitalisierung und Ressourcensteuerung im Multiprojektmanagement sowie Abstimmung mit dem Entwicklerteam und Fachbereich • Überprüfung der Systemeinführung an weiteren Standorten • Berichterstattung an den Lenkungsausschuss • Leitung der Projekte und Erstellung der Dokumentation • Koordination mit Team und Fachbereich • Ressourcenplanung und -steuerung • Leitung der Scrum-Meetings Technologien: Power BI, Excel, PowerPoint, Shopware, Lucidchart Methoden: UML - Diagramme und Flowcharts, Scrum, Wasserfall