Alexandra Ortkrass

Begleitung von Organisationen bei der Gestaltung wirksamer Arbeitsstrukturen durch systemische, iterative und pragmatische Ansätze – inspiriert von The Loop Approach® und agilen Methoden.

Leistungsspektrum:

Team Compass: Präzise Diagnose von Team-Dynamiken durch Insight-Interviews und Meeting-Shadowing zur Identifikation konkreter Hebel für bessere Zusammenarbeit

The Thriving Work Blueprint: Aufbau funktionierender Betriebssysteme für Zusammenarbeit mit klaren Prozessen, passender Technologie und Strukturen, die Autonomie ermöglichen (4-12 Wochen Begleitung)

Digital Excellence: End-to-End-Begleitung von Digitalisierungsprojekten vom Requirement-Check bis zur gelebten Nutzung – technisch sauber UND menschlich tragfähig

Quick Wins: Fokussierte Interventionen für akute Herausforderungen (Meeting-Chaos, Rollenklärung, Überlastung) – umsetzbar in 2-8 Stunden

Arbeitsweise: Lernen im System statt Blaupausen, vom Großen zum Greifbaren, Befähigung statt Abhängigkeit

Neustrukturierung und Leitung der Bereiche Organisationsentwicklung, Employer Branding und Digital Employee Experience mit einem 9-köpfigen Team. Verantwortung für Change-Management, Kommunikation und Organisationsdesign in einem umfassenden Restrukturierungsprojekt mit 10 Mio. € Einsparungsziel. Co-Creation eines neuen Unternehmensleitbildes im Bottom-up-Ansatz. Vorantreiben der digitalen Transformation durch Standardisierung der Employee Journey und Förderung der digitalen Partizipation von Blue-Collar-Mitarbeitenden. Projektsponsor für neues Learning Management System. Konzeption und Moderation von Executive- und Team-Workshops.

Erfolge:

- Erfolgreiche digitale Transformation durch strategische Neuausrichtung der Bereiche

- Restrukturierung des Headquarters mit übertroffenem Einsparungsziel

Aufbau und Leitung des Digital Employee Experience Teams mit 5 Mitarbeitenden. Projektleitung bei der globalen Implementierung eines Kommunikations- und Kollaborationssystems (Lark) als Ersatz für Microsoft Teams, Outlook und Intranet. Verhandlung datenschutzrechtlicher Rahmenbedingungen (DPA & JCA) mit externer Kanzlei. Enge Kooperation mit dem Gesamtbetriebsrat und erfolgreiche Verhandlung von Gesamtbetriebsvereinbarungen.

Erfolge:

- Erfolgreiche Implementierung mit umfassendem Change-Management, Kommunikationsmaßnahmen und Trainings

- Ablösung von Teilen der Microsoft Office Suite durch einheitliche digitale Plattform