Adeline Schlag

Leitung eines interdisziplinären Teams an der Schnittstelle von IT, Governance und Kommunikation. Entwicklung und Umsetzung der IT-Governance- und Outsourcing-Strategie inkl. Steuerung mehrerer externer Dienstleister. Beratung der Regionalleitungen bei standortbezogenen Digitalisierungs- und Infrastrukturentscheidungen. Verantwortung für Organisationsstruktur, Budget- und PnL-Steuerung sowie Weiterentwicklung des Außenauftritts und der internen Kommunikation.

Aufbau und Leitung einer zentralen PMO-Stabsstelle inkl. Portfolio-Priorisierung und Projekt-Governance-Strukturen. Entwicklung und Implementierung der ESG-Prozesse auf Unternehmensebene. Steuerung strategischer Transformationsprojekte, u. a. Einführung von eRezept und ePA, Neustrukturierung der Laborversorgung, Videosprechstunde und Abrechnungstracking. Methodische Begleitung von Fachbereichsprojekten, z.B. in PMI-, Recruiting-, BI- und IT-Prozessprojekten.

Management Consultant mit Fokus auf digitale Transformation und IT-Strategien im Krankenhausumfeld (DACH). Beratung von Klinikträgern zu Telematik-Strategien (u. a. ePA, eRezept, KIM), Patient-Experience-Lösungen sowie Real-Time-Location-Solutions (RTLS). Analyse bestehender IT-Strukturen, Entwicklung von Zielbildern und Begleitung der Umsetzungsplanung unter Berücksichtigung regulatorischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.