Thorsten Mötje

senior projektmanager

Moves to München, München, Nürnberg, Düsseldorf, Hannover, Hamburg, Berlin, Köln, Leipzig

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  • Indicative rate €700 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 1h
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Location and geographical scope

Location
München, Deutschland
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Verifications

Languages

  • Englisch

    Full professional proficiency

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Französisch

    Basic

Skills (25)

Thorsten in a few words

Nachdem mein Studium mich schon früh in Berührung mit Unternehmensberatungen gebracht hatte, war direkt nach dem Studium mein Weg in die Beratung vorgezeichnet.

Fast 12 Jahre habe ich in internen und externen Beratungen viel Erfahrung in ganz unterschiedlichen Bereichen, Industrien und Unternehmen sammeln dürfen - von Großkonzernen über Mittelständler bis hin zu KMU und Start-ups. Nicht nur deswegen würde ich mich als sehr flexibel, anpassbar und vielseitig interessiert beschreiben.

Ich verfüge über ausgeprägte Erfahrungen in den Branchen Energieversorgung, Flughafen, Elektromobilität, e-Commerce und Touristik.

Auch was verschiedene Unternehmensbereiche angeht, hatte ich das Glück breite Erfahrungen sammeln zu können, beispielweise im Controlling, Finance, HR, Vertrieb, IT und Strategie.

Über ausgeprägte Erfahrungen verfüge ich in den Themen Projektmanagement, PMO, Organisationsentwicklung, Business Development, Geschäftsmodellentwicklung, e-Commerce, HR Controlling & Compensation.

Experience

Selbstständiger Unternehmensberater

Consulting & Auditing

Senior Projektmanager

München, Deutschland

May 2018 - Today

• Senior Projektleiter in den Bereichen Organisationsentwicklung, HR und Business Development
• Betreuung von KMU bis hin zu Großkonzernen

HolidayCheck Group AG

Travel & Tourism

Projektmanager

München, Deutschland

September 2018 - May 2019

Entwicklung eines ganzheitlichen Vergütungsmodells für ein Touristikunternehmen (2018 – 2019)
• Entwicklung der konzernweiten Vergütungsstrategie
• Erstellung von Job Families/Sub-Job Families und Job Grading
• Internes und externes Benchmarking der Gehaltsstruktur und Erstellung von internen Gehaltsbändern
• Aufbau eines Compa Ratio-Modells für die Automatisierung der Entscheidungen bei Gehaltserhöhungen

Treasurize GmbH

E-commerce

Geschäftsführer

München, Deutschland

May 2018 - June 2020

Aufbau und Entwicklung einer digitalen Plattform für Fachwissen und Weiterbildung
• Konzeption, Aufbau und Betrieb eines Online Marktplatzes inkl. Anforderungsmanagement
• Erstellung von Lastenheften, Auswahl und Betreuung von Dienstleistern
• Akquise von potentiellen Partnern, Aufbau und Betreuung eines Partnernetzwerkes (> 100 Unternehmen)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Marktplatzes, der Gesamtstrategie und des Unternehmens

Eos GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Projektleiter Organisationsprojekte

Krailling, Deutschland

September 2017 - April 2018

Aufbau und Weiterentwicklung Projekt-Portfolio-Management für Organisationsprojekte
• Analye IST-Situation und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Aufbau eines Modells zur Priorisierung von Projekten und Verteilung von Ressourcen
• Auswahl und Steuerung von Dienstleistern
• Überwachung des Einkaufs und der Abrechnung von externen Ressourcen

acondas GmbH

Consulting & Auditing

Projektmanager

München, Deutschland

January 2013 - July 2017

- Projektmanagement mit Schwerpunkt Strategie und Umsetzung
- Einsatz als Projektleiter
- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 4 Mitarbeitern
- Führung des internen Vertriebsteams mit bis zu 5 Mitarbeitern

Projekte (Auszug):

Weiterentwicklung und Unterstützung des HR-Controlling-Bereiches eines Touristikunternehmens (2017)
• Entwicklung HR-spezifischer KPIs und HR-Reporting
• Digitalisierung und Weiterentwicklung der Kapazitätsplanung
• Erstellung von Personalrückstellungen, Quartals- und Jahresabschlüssen
• Weiterentwicklung aller HR-relevanten Prozesse


Entwicklung eines strategischen Konzeptes zum Aufbau von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge für ein öffentliches Infrastrukturunternehmen (2016)
• Entwicklung der konzernweiten Gesamtstrategie zum Thema Elektromobilität
• Analyse unterschiedlicher Kundenanforderungen
• Erstellung der Geschäftsmodelle und Entwicklung von Prozessen
• Planung der Umsetzung und Vorbereitung der Ausschreibungen


Aufbau eines dauerhaften Projektmanagement Offices (PMO) für ein öffentliches Infrastrukturunternehmen (2016)
• Konzipierung der Grundlagen für die Einführung eines dauerhaften Projektmanagement Offices
• Laufende Weiterentwicklung von Projektmanagement Strukturen, Tools und Standards
• Erarbeitung von Trainings für Projektmanagement
• Einführung eines Projektportfoliomanagements


Entwicklung des Geschäftsmodells und Konzeption einer verkehrlichen Lösung für ein öffentliches Infrastrukturunternehmen (2013 – 2016)
• Entwicklung und Evaluierung möglicher Geschäftsmodelle
• Konzipierung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Business Plans
• Erstellung des Umsetzungskonzeptes
• Begleitung der politischen Diskussion und Gremienbefassung


Optimierung des Angebotsprozesses im Vertriebsbereich eines großen europäischen Energiekonzerns (2013)
• Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse
• Prozessoptimierung und Ableitung des Ziel-Angebotsprozesses
• Durchführung von Teamanalysen zur Identifikation von Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten
• Ableitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans


Organisationsentwicklung einer zentralen Steuerungseinheit im Offshore-Bereich eines schwedischen Energiekonzerns (2013)
• Bewertung und Modifizierung des Organisationskonzeptes
• Entwicklung der Geschäftsfeldstrategie
• Analyse und Bewertung von Verbesserungspotenzialen
• Identifikation und Analyse der relevanten Stakeholder

E.ON Inhouse Consulting

Energy & Utilities

Senior Project Consultant

München, Deutschland

March 2008 - August 2012

- Projektmanagement mit Schwerpunkt Strategie und Unternehmensentwicklung
- Einsatz als Berater, Teilprojekt- und Projektleiter
- Zuständig für Hochschulmarketing und Recruiting

Projekte (Auszug):

Entwicklung und Implementierung eines Zielbetriebsmodells im HR-Bereich eines großen europäischen Energiekonzerns (2011 – 2012)
• Aufbau und Leitung des Projekt Management Offices
• Erarbeitung eines neuen, umfassenden HR-Modells
• Planung und Begleitung der Change-Management-Prozesse im Rahmen der Implementierung
• Definition eines Produkt- und Service-Kataloges


Integration einer Konzerngesellschaft eines großen europäischen Energiekonzerns (2011)
• Analyse der IST-Situation (u.a. in 40 Interviews mit Führungskräften) und Synthese der Ergebnisse
• Anpassung des Organisationsmodells in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
• Erstellung des Kommunikations- und Implementierungskonzeptes
• Planung und Begleitung Change-Management-Prozesse im Rahmen der Implementierung


Entwicklung und Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für die gesamte Kraftwerksflotte eines großen europäischen Energiekonzerns (2010 – 2011)
• Leitung und Moderation von Workshops zur Analyse der IST-Situation
• Gesamtkoordination aller Workstreams und Verantwortung der Kommunikation
• Entwicklung einer Prozesslandkarte und Modellierung der einzelnen Prozesse
• Ableitung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans


Leitung PMO bei der Post-Merger-Integration im HR-Bereich eines großen europäischen Energiekonzerns (2010)
• Organisation und Leitung des zentralen Projekt Management Offices
• Herbeiführung erforderlicher Richtungsentscheidungen auf Top Management-Ebene
• Konzeption kfm. Aufspaltung und Personalüberführung
• Erarbeitung und Umsetzung der Change-Management Maßnahmen und Prozesse


Mitarbeit im Projektmanagement Office im Rahmen der Reorganisation des Konzern-internen IT-Dienstleisters (2009 – 2010)
• Organisation und Leitung des zentralen Projekt Management Offices
• Erarbeitung eines Umsetzungsprogramms
• Erstellung und regelmäßige Anpassung von Meilensteinplänen
• Vorbereitung und Moderation von Vorstandssitzungen


Aufbau eines KPI-Controllings (2009)
• Identifikation von Kostentreibern, darauf aufbauend Ableitung von Kennzahlen inkl. Zielwerten
• Quantifizierung von Einsparungspotenzialen


Operative Unterstützung der Bereiche Accounting und Controlling der Vertriebsgesellschaft eines großen europäischen Energiekonzerns (2008 – 2009)
• Erstellung von Quartals- und Jahresabschlüssen für den Bereich Rückstellungen
• Unterstützung bei der Erstellung von Planungs- und Budgetunterlagen

Education

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