Matthias W.

Interim Einkaufsberater, SAP MM, Projektcontroller

Moves to Freiburg im Breisgau, Freiburg im Breisgau, Karlsruhe, Basel, Stuttgart, Frankfurt am Main, München, Köln, Berlin, Hamburg, Nürnberg, Luzern, Lindau

  • 47.9961
  • 7.8494
  • Indicative rate €1.056 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Freiburg im Breisgau, Deutschland
Can work in your office at
  • Freiburg im Breisgau and 50km around
  • Freiburg im Breisgau and 100km around
  • Karlsruhe and 100km around
  • Basel and 100km around
  • Stuttgart and 100km around
  • Frankfurt am Main and 100km around
  • München
  • Köln and 30km around
  • Berlin and 30km around
  • Hamburg and 30km around
  • Nürnberg and 50km around
  • Luzern and 100km around
  • Lindau and 50km around

Preferences

Project length
Would prefer:
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Would prefer avoiding:
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
Business sector
  • Automobile
  • Consulting & Auditing
  • Energy & Utilities
  • High Tech
  • Retail
+7 autres
Company size
Would prefer:
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people
Would prefer avoiding:
  • 1 person
  • 2 - 10 people

Verifications

Languages

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Englisch

    Full professional proficiency

  • Französisch

    Basic

Skills (15)

Matthias in a few words

Spezialisiert im Bereich Consulting und Interim Management Einkauf und Supply Chain
Cost-Down-Projekte,
Verfügbarkeit DACH, und für Konzerne international.
Controlling Vor- und Nachkalkulationen, Wirtschaftlichkeitssanalysen
IT-Projektleitung, Stammdatenmanagement SAP MM, ferner PP und SD, Microsoft Navision, Business Central, Infor, ABAS, PSI Penta
nähere Informationen unter mweber-consulting.de .

Experience

StreetScooter GmbH

Automobile

Interim Projekteinkäufer Commodity Metall

Aachen, Deutschland

January 2020 - Today

vor der Ankündigung der Deutschen Post auszusteigen:
- globale Ausschreibung der Commodity Metall
- RFI/ RFQ
- Strategieentwicklung im Bereich Lieferantenmanagement und Sourcing
- Überarbeitung Vertragswesen
- Cost-Breakdown begonnen
- strategischer Einkauf von Commodity Metall

nach der Ankündigung:
- Abwendung von Claims
- eigene Produktionsanlagen bei Hauptlieferanten zur Abnahme vorbereiten (wurde im vorher nur mäßig
vorangetrieben)
- eigene Claims an Produktionsanlagen vorantreiben, technische und kaufmännische Lösungen erarbeiten
- Strategischer Einkauf Commodity Metall

Kocher+Beck GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Interim Leiter Einkauf

Pliezhausen, Deutschland

October 2018 - Today

• Cost-Down, besonders Frachtenrevision Paketbereich mit >25% Reduzierung (Einsparung ca. EUR 270.000)
• Vertragswesen, auch für ein ERP-Projekt
• Vorbereitung ERP-Projekt
• Reorganisation, Einkaufsprozesse
• Mitarbeiterentwicklung
• Internationalisierung Sourcing
• Stammdatenbereinigung in Navision

IFA Rotorion GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Interim Werkseinkäufer, SAP-Dispodaten

Haldensleben, Deutschland

April 2018 - August 2018

• Schmiedeteile
• Mechanische Bearbeitung
• Stahlrohre nahtlos und geschweißt
• SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen, Stammdatenbereinigung

Allgaier PT GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Interim Projekteinkäufer

Göppingen, Deutschland

May 2017 - March 2018

• Projekteinkauf aller benötigter Güter der Anlagen
• Benchmark Gussteile (Sphäro-/ Grauguss) 5-40.000kg
• Benchmark Stahlbauteile
• Cost-Down
• Internationalisierung Sourcing

Rena Technologie GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Leiter Einkauf

Gütenbach, Deutschland

October 2016 - February 2017

• Vertragswesen bei wichtigsten Lieferanten
• Umsetzung Kostensenkungsprogramm
• Beginn EK-Controlling und Ergebnisverfolgung

Interroll Automation GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Interim Leiter Einkauf

Sinsheim, Deutschland

July 2016 - September 2016

Interroll Automation GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Leiter Einkauf

Sinsheim, Deutschland

June 2012 - June 2016

• Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb
12 Monaten von > 12%
3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
• Internationalisierung des Einkaufes
• Verbesserung der Supply Chain
• internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer
(Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
• Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV, Entwicklung, Werkzeug)
• Key User SAP MM, Professionalisierung der Mitarbeiter in der Anwendung, Stammdatenbereinigung
• Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
• Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
• Aufbau von Konsignationslager

Rothenberger Werkzeuge GmbH

Civil Engineering

Interim Leiter Einkauf

Kelkheim (Taunus), Deutschland

September 2011 - January 2012

• Projektleitung Frachtenrevision mit einem jährlichen Einspar-
potenzial von > 8%
• Etablierung neuer Lieferanten in LCC Europa
• Verknüpfung von den Funktionen Einkauf und QS

Burkhardt GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Leiter Materialwirtschaft

Bayreuth, Deutschland

June 2010 - August 2011

• Verhandlung von bis zu 270 Tagen Zahlungsziel bei den größten
Lieferanten
• Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigsten
Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
• Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz Materialkostensteigerungen. Summe von Personalkosten und Material reduzierte sich von 84% auf 74%.

DMT Technology GmbH

Mechanical or Industrial Engineering

Gruppenleiter Einkauf

Salzburg, Österreich

August 2008 - January 2010

• Außergerichtliche Regelung einer Schadenersatzforderung in
Zusammenarbeit mit dem CFO, Wert ca. 350.000 EUR gegenüber Fa. Zeppelin, Friedrichshafen
• Preisreduzierungen von bis zu 40% über Sourcing von
Stahlbauteilen in Osteuropa mit gleicher Qualität
• Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Einkauf der Niederlassung in Frankreich

Herrenknecht AG

Mechanical or Industrial Engineering

Junior/ Senior Einkäufer/ Controller

Schwanau, Deutschland

May 1992 - July 2008

Controlling (70% der Tätigkeit)
• Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
• Investitionsrechnungen der Maschinen
• Plankostenrechnung, Budgetierung
• Sämtliche gängige Bauteile innerhalb 4 Jahren zu 100%
kalkuliert und in ERP-System eingepflegt
• Fertigungskosten der Maschinen transparent gemacht (Make or buy) und über Maßnahmen optimiert

Einkauf verlängerte Werkbank für Stahlbau und mechanischer Bearbeitung (30% der Tätigkeit)
• Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung vom
Lieferanten
• Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten
• Projekteinkauf für Bauteile einer Tunnelvortriebsmaschine
• Konzepterstellung und Implementierung Kanban-System, komplettes C-Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
• Konzepterstellung und Implementierung innerbetrieblicher
Logistik
• Key-User ERP-Software
• Wertanalyse und Suche nach Substituten in Zusammenarbeit mit technischer Konstruktion
• Risikomanagement im Bereich der Materialwirtschaft
• Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT,
Sicherheitsbestände
• Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
• Kompletter Einkauf von Großprojekten für die Tochtergesell-
schaft MSD Dresden über einen Zeitraum von 3 Jahren
• Teure Kleinbestellungen in Bedarfe gebündelt und teilweise in Rahmenbestellungen überführt.
• umfassende Cost-Down Projekte

  • Einkauf
  • Controlling

Education

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