Jacques Valery Rebo

Projektmanager Industrie, Produktionsexperte

Grünwald, Deutschland

  • 48.0487
  • 11.5301
  • Indicative rate €825 / day
  • Experience 7+ years
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Skills (27)

Jacques Valery in a few words

Ein hochmotivierter Maschinenbauingenieur mit 18 Jahren Berufserfahrung in der Planung, Aufbau und Betrieb von Produktionsanlagen für namhafte Unternehmen wie Audi, BMW, Daimler, Jaguar Land Rover, Volkswagen, Dürr, KUKA, Siemens und Coca-Cola.

Verfügt über nachgewiesene Kompetenzen in Projekt- (PMP® und PMI-PBA® zertifiziert) und Prozessmanagement (Certified Six Sigma Black Belt). Troubleshooter und Innovator. Geschickter Vermittler; kann mit C-Level-Stakeholdern zusammenarbeiten, Projektteams leiten und kundenorientierte Ergebnisse frist- und budgetgerecht liefern.


KERNKOMPETENZEN:

Projektplanung: Stakeholdermanagement, Anforderungsmanagement, Ausschreibung.
Projektumsetzung: Projektleitung, Bauleitung, Lieferantenmanagement, Inbetriebnahme.
Prozessplanung: Fertigungs- und Logistikplanung, Prozessmodellierung und -simulation.
Prozessoptimierung: TQM, Kaizen, Lean Six Sigma, Operational Excellence, Digitale Transformation.
 
Selbstdisziplin, Verantwortungsbewusstsein, Lern- und Leistungsbereitschaft, Standhaftigkeit, Kundenorientierung, interkulturelle Kompetenz, internationale Erfahrung, hohe Reisebereitschaft - auch über längere Zeiträume.


AUSGEWÄHLTE ERFOLGE:

• Lieferte Projekte im Gesamtwert von über 800 Millionen Euro.
• Erstellte 50+ Lastenhefte, führte Ausschreibungen im Gesamtwert von 100+ Millionen Euro durch.
• Leitete die Baustellen für Audi, BMW und Volkswagen in fünf Ländern.
• Installierte zwei vollautomatische Schweißanlagen für Jaguar und Daimler mit jeweils 50+ Robotern.
• Plante und baute 10+ Montagelinien, erreichte mit Six Sigma die Gesamtanlageneffektivität > 85 %.
• Führte Teams mit 100+ Mitarbeitern und bildete 500+ Personen in drei Sprachen aus.

Experience

January 2012 - December 2012 | Raab, Ungarn

Automobile

Audi

Projektleiter "Inbetriebnahme der Audi A3 Powertrain Montage"

Beaufsichtigte Hochbau, TGA, Stahlbau und Installation von Verbindungsförderern. Leitete die Installation und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen.

Entwarf Taktung und Betriebsmittel für 70+ Arbeitsplätze. Erstellte und führte Schulungen für Produktionsmitarbeiter durch.

Führte Stress- und Dauertests an Produktionsanlagen durch. Koordinierte die Montage von Vorserien-Fahrzeugen.

Überwachte den Seriensanlauf für die Audi A3 Limousine und das Cabriolet. Analysierte und beseitigte Anlagefehler und Stillstände.
  • Projektmanagement
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Bauleitung
  • Montage
  • Inbetriebnahme
  • Anlaufmanagement
January 2013 - August 2014 | Ingolstadt, Deutschland

Automobile

Audi

Teamleiter "Fertigungsplanung Antriebsstrang Audi Q5"

Stellte ein, qualifizierte und leitete das Planungsteam von 5 Mitarbeitern. Lenkte das Simultaneous Engineering Team Powertrain Q5.

Entwickelte Prozessbeschreibungen für 50+ Arbeitsplätze (einschließlich Taktung und Betriebsmittel) und führte Prozess-FMEAs durch.

Erstellte den Business Case mit Make-or-buy-Analysen, Zeitplänen und Risikobewertungen. Erreichte die Umsetzungsfreigabe beim Produktionsvorstand.

Erstellte Lastenhefte, führte Ausschreibungen (> 20 Millionen Euro) durch und betreute Anlagenlieferanten. Alle Anlagen wurden termingemäß ohne Mängel nach Mexiko ausgeliefert.
  • Projektplanung
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Lean Production
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Prozessmodellierung
November 2014 - September 2015 | Birmingham, Vereinigtes Königreich

Automobile

JAGUAR LAND ROVER

Projektleiter für die Inbetriebnahme des neuen Karosseriebaus für Jaguar in Birmingham/UK

Schloss die Installation und Inbetriebnahme der Produktionsanlagen ab und erhielt die Abnahme.

Leitete das Team von 100+ Mitarbeitern. Koordinierte die Arbeit von 30+ Subunternehmern vor Ort.

Löste Projektrisiken: berechnete die Tragfähigkeit der Hallendecke, entwickelte die Integration des XF Sportbrake-Modells in die Produktion.

Berichtete an den Jaguar-Produktionsvorstand. Überwachte im Auftrag von Jaguar die Arbeit anderer Systemlieferanten im gesamten Karosseriebau.
  • Projektmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Fertigungsplanung
  • Logistikplanung
  • Montage
  • Inbetriebnahme
  • Bauleitung
January 2017 - January 2018 | Nürnberg, Deutschland

Mechanical or Industrial Engineering

Siemens

Projektmanager "Neue Prüfstände für BMW Fahrerassistenzsysteme"

Moderierte die Klärung von Anforderungen zwischen BMW und Siemens. Erstellte Use Cases, Test- und Abnahmekriterien, Projektterminpläne und Risikobewertungen.

Koordinierte die Zusammenarbeit von Entwicklungs- und Implementierungsteams mit 10+ Mitarbeitern, forcierte den Projektfortschritt und berichtete an das Management von Siemens und BMW.

Leitete die Installation und Inbetriebnahme von 5 Prüfständen im BMW Werk in München und 2 Prüfständen im Shenyang (China). Erreichte die Abnahmen innerhalb des Zeitplans und Budgets.

Schulte das BMW-Personal in den beiden Werken und verfasste die Anlagendokumentation in deutscher und englischer Sprache.
May 2018 - October 2018 | Düsseldorf, Deutschland

Automobile

Daimler

Interim-Projektleiter für die Inbetriebnahme von Schweißanlagen für Türen und Klappen

Leitete die Installation und Inbetriebnahme von 50+ Schweiß- und Kleberobotern. Erreichte die Abnahme von 80 % der Umfänge.

Für die restlichen 20 % entwickelte agile Arbeitsprozesse und schulte Mitarbeiter in der Scrum-Methode. Führte Jira- und Trello-Boards ein.

Entwickelte die optimale Zeitplanung für 50+ Inbetriebnehmer und Roboterprogrammierer in der 24/7- Produktion. Ermöglichte eine Personaleinsparung von 25 %.

Erstellte die Statusberichte und stellte sie täglich dem operativen und wöchentlich dem C-Level-Management von Daimler vor.
November 2018 - June 2019 | Frankfurt am Main, Deutschland

Food Industry

Coca-Cola

Business Analyst für die Modernisierung einer Abfülllinie für recycelbare PET-Flaschen.

Definierte Anforderungen von 40+ Stakeholdern. Erarbeitete Business Cases mit Kosten-Nutzen-Analysen, Terminplänen und Risikobewertungen und erhielt die Freigabe durch die Geschäftsführung.

Leitete eine detaillierte Analyse aller vorhandenen Maschinen, entwickelte eine maximale Wiederverwendungsstrategie und reduzierte die geplanten Modernisierungskosten um 30 %.

Erstellte ein digitales Modell der Abfüllanlage mit Siemens PLM-Software, berechnete die optimalen Systemparameter.

Entwickelte und validierte Anforderungsspezifikationen und übergab sie an Projektleiter zur Ausschreibung und Umsetzung.
  • Prozessoptimierung
  • Lean Production
  • Projektplanung
  • Stakeholdermanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessmodellierung
  • Prozesssimulation

Education

  • Diplom-Ingenieur Maschinenbau

    Technische Universität Braunschweig

    2002

Certifications

Languages

  • Deutsch

    Native or bilingual

  • Russisch

    Native or bilingual

  • Englisch

    Full professional proficiency

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